近日，福建省古田縣城東街道屏東社區(qū)東方明珠小區(qū)的涼亭下，老人們圍坐一起下棋休閑。很難想象兩年前，“臟亂差”還是這個老小區(qū)的代名詞?！拔覀冃^(qū)長達(dá)16年沒有物業(yè)管理，消防設(shè)備年久失修，垃圾到處堆放，亂停車引發(fā)居民內(nèi)部矛盾……大家住得可難受了?！毙^(qū)居民陳榕告訴記者。

東方明珠小區(qū)的亂象并非個例，據(jù)統(tǒng)計，截至2021年底，古田共有無物業(yè)老小區(qū)32個，占住宅小區(qū)總數(shù)的38.5%，常住人口約1.7萬人。古田縣委組織部經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，老小區(qū)往往規(guī)模過小或基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重，居民大多難以接受較高的物業(yè)費，造成“問題不解決，物業(yè)收費難，服務(wù)跟不上，收費就更難”的惡性循環(huán)，很難招引營利性物業(yè)公司進(jìn)駐。

何以破題？2022年3月，古田開始探索由社區(qū)黨組織注冊物業(yè)公司，由社區(qū)黨組織書記擔(dān)任物業(yè)公司法定代表人。這種“自家人”物業(yè)公司堅持“服務(wù)居民、公益為主、低標(biāo)準(zhǔn)收費”理念，圍繞有治安防范、有清掃保潔、有綠化養(yǎng)護(hù)、有物業(yè)維修、有停車管理的“五有”目標(biāo)，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理任務(wù)同向聚合、有機(jī)融合；參照國有企業(yè)管理模式，實行公司財務(wù)獨立核算，管理層由社區(qū)“兩委”干部擔(dān)任，同時聘請職業(yè)經(jīng)理人對物業(yè)公司進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營管理。

緊接著，古田首家由社區(qū)黨組織領(lǐng)辦的物業(yè)公司——旺嘉物業(yè)有限公司正式入駐東方明珠小區(qū)。據(jù)屏東社區(qū)黨委書記邱世焓介紹，工作人員花了近一個月時間，逐戶登門摸排征求意見，對設(shè)施翻新、安全隱患消除、環(huán)境衛(wèi)生改善等居民訴求最為強(qiáng)烈的問題加以整治，在共建單位的幫扶下，先期投入60多萬元對小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造提升，免費提供3個月服務(wù)后，按0.5元/平方米標(biāo)準(zhǔn)收取物業(yè)費。

旺嘉物業(yè)入駐以來，東方明珠小區(qū)衛(wèi)生死角清理了，配備了全天候安保，停車位有了合理規(guī)劃。小區(qū)還成立了業(yè)委會，組建了3支志愿服務(wù)隊伍，常態(tài)化開展親子活動、文化展演、矛盾調(diào)解等志愿服務(wù)，實現(xiàn)“一月一主題、月月有活動”。

“支部領(lǐng)辦的物業(yè)就是我們的‘自家人’物業(yè)，入駐以來，小區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，小區(qū)內(nèi)的問題都能夠得到妥善解決，我們感到舒心、放心！”陳榕說。

在充分吸收試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，古田將社區(qū)黨組織領(lǐng)辦物業(yè)作為縣、街道、社區(qū)三級書記抓黨建突破項目，出臺《社區(qū)黨組織領(lǐng)辦物業(yè)服務(wù)公司的指導(dǎo)意見》《入駐老舊小區(qū)工作指導(dǎo)規(guī)范》，為這種探索提供制度保障。

目前，古田共成立10家由社區(qū)黨組織領(lǐng)辦的“自家人”物業(yè)公司，覆蓋19個老小區(qū)9318名居民。（記者 尤方明 通訊員 施劍妃）