問(wèn)題線索是監(jiān)督檢查、審查調(diào)查的源頭和基礎(chǔ)。中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司紀(jì)檢監(jiān)察組注重全面掌握系統(tǒng)內(nèi)問(wèn)題線索情況，系統(tǒng)開(kāi)展信訪舉報(bào)研判，緊盯問(wèn)題線索辦理情況，及時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)排查或統(tǒng)計(jì)分析，推動(dòng)問(wèn)題線索處置質(zhì)效提升。

中海油紀(jì)檢監(jiān)察組搭建信訪案管信息平臺(tái)，對(duì)全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)問(wèn)題線索進(jìn)行集中管理，對(duì)辦理情況建立工作臺(tái)賬，采取過(guò)程跟蹤、月度反饋、督辦分析等方式，定期梳理研判問(wèn)題線索核查進(jìn)展情況，通過(guò)督辦傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)辦案責(zé)任，提升問(wèn)題線索辦理質(zhì)效。對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題線索核查情況進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，常態(tài)化開(kāi)展案件質(zhì)量評(píng)查，并明確涉及違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、涉及紀(jì)檢監(jiān)察干部的問(wèn)題線索必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)審核把關(guān)，確保重點(diǎn)問(wèn)題線索核查處置到位、人員處理處分到位、有關(guān)決定和手續(xù)落實(shí)到位。

為充分發(fā)揮問(wèn)題線索“主渠道”作用，中海油紀(jì)檢監(jiān)察組通過(guò)全面排查，找出問(wèn)題線索背后的普遍性、規(guī)律性問(wèn)題，針對(duì)共性問(wèn)題暴露出的體制機(jī)制問(wèn)題，系統(tǒng)施治。如，針對(duì)問(wèn)題線索反映個(gè)別單位化學(xué)藥劑供應(yīng)存在利益輸送問(wèn)題，督促相關(guān)部門單位開(kāi)展化學(xué)藥劑采辦與使用情況專項(xiàng)排查，發(fā)現(xiàn)化學(xué)藥劑采辦單一來(lái)源占比高、供應(yīng)商涉嫌圍標(biāo)陪標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判對(duì)象選擇不當(dāng)、采辦計(jì)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，有針對(duì)性地提出5條合理化意見(jiàn)建議，督促集團(tuán)公司物資裝備部、2家二級(jí)單位對(duì)違紀(jì)違法人員嚴(yán)肅處理，對(duì)存在問(wèn)題靶向施治。中海油田服務(wù)股份有限公司通過(guò)對(duì)化學(xué)藥劑采辦公開(kāi)招標(biāo)、主動(dòng)尋源、價(jià)格談判等方式，降低成本3500余萬(wàn)元。

在問(wèn)題線索處置過(guò)程中，中海油紀(jì)檢監(jiān)察組堅(jiān)持從政治和全局角度看問(wèn)題，堅(jiān)持查清問(wèn)題、糾偏止損、防范風(fēng)險(xiǎn)、修復(fù)生態(tài)一體推進(jìn)，通過(guò)開(kāi)展談話函詢、提醒警示、專項(xiàng)整治、體制機(jī)制改革、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子、查辦案件等多種方式系統(tǒng)施治，推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)政治生態(tài)不斷向好。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、違規(guī)選人用人、違規(guī)采辦招投標(biāo)、違規(guī)結(jié)算等重點(diǎn)領(lǐng)域的共性問(wèn)題，推動(dòng)黨組部署開(kāi)展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、選人用人和采辦招投標(biāo)領(lǐng)域等專項(xiàng)整治，對(duì)在整治工作中敷衍應(yīng)付、浮于表面，工作不深入、措施不細(xì)不實(shí)等問(wèn)題嚴(yán)肅糾治，確保專項(xiàng)整治有力有效。如，整治采辦招投標(biāo)領(lǐng)域問(wèn)題時(shí)，推動(dòng)集團(tuán)公司成立物資裝備采購(gòu)中心，強(qiáng)化其采辦監(jiān)督職能，建立起采辦招投標(biāo)管理決策與操作執(zhí)行相對(duì)獨(dú)立、相互制約的體制機(jī)制，推行陽(yáng)光采辦。 

中海油紀(jì)檢監(jiān)察組堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題并重、堵塞制度漏洞和推動(dòng)人事調(diào)整相結(jié)合。針對(duì)海油工程系列腐敗案件暴露出的突出問(wèn)題，成立專項(xiàng)工作組，全面排查整改，對(duì)4名涉案人員作出留黨察看、降級(jí)等處分，集團(tuán)公司將78家?guī)靸?nèi)外供應(yīng)商列入“黑名單”，大力推進(jìn)采辦體制機(jī)制改革，通過(guò)強(qiáng)化集中采辦實(shí)現(xiàn)節(jié)省資金1.35億元，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。針對(duì)近期中海石油煉化有限責(zé)任公司發(fā)生的嚴(yán)重違紀(jì)違法案件暴露出的油品管理、資金管理等方面問(wèn)題，推動(dòng)集團(tuán)公司黨組在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展“資金管理基礎(chǔ)工作專項(xiàng)檢查”“銷售貿(mào)易領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治”“基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)”等工作，打出“系統(tǒng)排查、綜合整改、專項(xiàng)提升”組合拳，并協(xié)助集團(tuán)公司黨組調(diào)整中海石油煉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子，將原有7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)離5人，從源頭上凈化政治生態(tài)。

做實(shí)做細(xì)查辦案件“后半篇文章”，要將“全周期管理”理念貫穿其中，堅(jiān)持辯證思維、系統(tǒng)思維，深化標(biāo)本兼治。中海油紀(jì)檢監(jiān)察組結(jié)合近期查辦的工程建設(shè)領(lǐng)域嚴(yán)重違紀(jì)違法案件，督促集團(tuán)公司黨組在全系統(tǒng)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔從業(yè)情況自查自報(bào)專項(xiàng)工作，實(shí)行從查辦案件之初就根據(jù)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題推動(dòng)排查整改，及時(shí)堵塞漏洞。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)黨員干部的教育挽救，給有問(wèn)題的黨員干部主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤、改過(guò)自新的機(jī)會(huì)，做到嚴(yán)管厚愛(ài)和懲治預(yù)防并重，既推動(dòng)以案促改、以案促治，也筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。