■李光輝

某貧困村去年一年收到上級多個部門下發(fā)的扶貧工作文件400多份，卻鮮有領(lǐng)導(dǎo)干部入村一線調(diào)研，現(xiàn)場紓困解難，幫抓3年，仍不見起色。與此相反，某軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一年之中到對口貧困村調(diào)研指導(dǎo)30多次，指定機(jī)關(guān)干部長期駐村幫扶，很快把村子帶成了標(biāo)桿村、樣板村……近日，某省軍區(qū)召開扶貧工作推進(jìn)會，先進(jìn)單位介紹經(jīng)驗(yàn)，后進(jìn)單位亮丑檢討，這兩則做法形成鮮明對比，令人深思。

天天發(fā)文，無非是用下一份文件督導(dǎo)上一份文件的落實(shí)，用這個文件解決那個文件遺漏的問題，甚至把領(lǐng)導(dǎo)的每句“口頭”指示都變成“紅頭”法規(guī)。整天在紙上揮舞“指揮棒”，卻不到一線真指揮；不想著下基層搞調(diào)研，僅滿足于批發(fā)公文，脫離不了文牘主義的窠臼，勢必效率低下。

馬克思說：“一打綱領(lǐng)不如一個實(shí)際行動?！辈唤鉀Q問題的“紅頭”文件再多，吹的也是“瞎喇叭”，深入一線現(xiàn)場辦公的帶頭，才是最好的“紅頭”。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭去做，處處“看我的”“跟我上”，杜絕“看你的”“給我上”，自然“桃李不言，下自成蹊?！?/p>

當(dāng)前，一些單位脫貧攻堅(jiān)工作抓得不實(shí)，幫扶成果不好，難點(diǎn)問題解決不佳，一個重要原因，就是把發(fā)文制規(guī)當(dāng)作重視的體現(xiàn)，少了蹲下身子、撲到一線、腳底沾滿泥的優(yōu)良作風(fēng)。一言以蔽之，說多做少、言行脫節(jié)，貫徹黨中央決策部署在末端變了形、走了樣。

古人云：“病有標(biāo)本。知標(biāo)本者，萬舉萬當(dāng)；不知標(biāo)本者，是謂妄行?！辈坏截毨Т?、不進(jìn)貧困戶，看不到群眾的困難，圓不了群眾的企盼，怎能找到“窮”根精準(zhǔn)施策？怎能對癥下藥拔掉“窮”根？

當(dāng)下，決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，多發(fā)文件不如多到一線，熱衷“紅頭”莫若一線帶頭。須知道，工作落實(shí)的梗阻，“阻”在哪里。一線調(diào)研比聽匯報(bào)、看材料更能看得清、拿得準(zhǔn)；須知道，群眾的現(xiàn)實(shí)期盼，“盼”的什么。以便形成解決問題的合力，現(xiàn)場排兵布陣；須知道，解決問題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)“節(jié)”在何時(shí)。工期倒排實(shí)施，責(zé)任當(dāng)面壓實(shí)……

總之，堅(jiān)持一線帶頭干，把解決問題的想法思路當(dāng)面說給群眾聽，少些舞文弄墨的“文氣”、發(fā)號施令的“官氣”，多些深入群眾的“親氣”、貼近實(shí)際的“地氣”，則對策無不實(shí)、工作無不細(xì)、事業(yè)無不成。