■周建新

從嚴(yán)管理出戰(zhàn)斗力?；鶎邮遣筷?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的基礎(chǔ)，促進(jìn)基層的全面建設(shè)與安全穩(wěn)定，是做好日常管理的目的。然而，個別基層帶兵人在管理工作中片面強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的一面，有時甚至另搞一套土政策、土規(guī)定，只想著如何把官兵管住，而忽略了溫情關(guān)懷的一面。這樣的“嚴(yán)管”，曲解了法規(guī)制度的本意，讓管理質(zhì)效打了折扣。

管理工作做得好，部隊才有戰(zhàn)斗力；反之，部隊就容易出現(xiàn)這樣那樣的問題。《軍隊基層建設(shè)綱要》要求把管理工作做得既有硬度又有溫度。落實這一要求，必須樹立按綱抓建的法治思維，做到嚴(yán)格要求同熱情關(guān)心相結(jié)合、紀(jì)律約束同說服教育相結(jié)合，做到嚴(yán)中有愛、愛中有嚴(yán)，努力提高專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理水平。

突出法規(guī)制度的硬度。備戰(zhàn)打仗是部隊的主責(zé)主業(yè)，令行禁止、嚴(yán)格管理出戰(zhàn)斗力。因此，要學(xué)懂弄通、深入理解法規(guī)制度，嚴(yán)格按照法定職責(zé)抓管理，突出“法規(guī)主導(dǎo)”，不搞“權(quán)大于法”，堅決杜絕土政策、土規(guī)定，形成上級依法決策、下級依法行動、官兵依法履職的良好局面。

把握不偏不倚的尺度。一些基層官兵反映，個別干部骨干管理時手中拿的是“軟尺子”，比如處理同一件事情，在不同時間、對不同人員把握的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一樣，損害了法規(guī)權(quán)威，挫傷了官兵積極性。在管理工作中，帶兵人要杜絕靠習(xí)慣、憑經(jīng)驗、看個人喜好等開展工作的做法，一切工作都要用戰(zhàn)斗力的“硬杠杠”去衡量，用好條令條例的標(biāo)尺，絕不搞以言代法、以權(quán)壓法，維護(hù)好法規(guī)制度的權(quán)威。

體現(xiàn)關(guān)心愛護(hù)的溫度。帶兵就是“帶心”，日常管理中，帶兵人要“嚴(yán)其行、慈其心”。通過嚴(yán)格落實讓官兵經(jīng)風(fēng)雨、長本領(lǐng)。同時，也要真情實意愛護(hù)官兵，解決好影響他們練兵備戰(zhàn)精力的煩心事、揪心事。特別是對那些患有疾病、家遭變故、婚戀受挫、承受能力弱、成長進(jìn)步遇挫折的官兵，要及時伸出疏導(dǎo)援助之手，耐心細(xì)致地做好一人一事工作，幫助他們解決實際困難，讓他們感受到組織的關(guān)愛、軍營大家庭的溫暖，集中精力在練兵備戰(zhàn)工作中有所作為。

管理是一門藝術(shù)，做好管理工作的關(guān)鍵在于把握好“度”。只有把嚴(yán)管和厚愛有機(jī)結(jié)合起來，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，熱情鼓勵，張弛有度、嚴(yán)愛相濟(jì)，真正把“既有硬度又有溫度”的要求落實好，才能激發(fā)廣大官兵擔(dān)當(dāng)使命、積極進(jìn)取的熱情和干勁，才能凝神聚力、奮發(fā)有為，為強(qiáng)軍興軍凝聚強(qiáng)大力量。

（作者單位：陸軍勤務(wù)學(xué)院）