■張 帆  本報特約記者 張 旭

《軍隊基層建設(shè)綱要》對開展爭創(chuàng)“四鐵”先進單位、爭當(dāng)“四有”優(yōu)秀個人活動作出新規(guī)范，明確了評比標準、比例、時機、程序和激勵措施，賦予“雙爭”活動新的內(nèi)涵。第81集團軍某旅對照“雙爭”新要求，積極探索創(chuàng)新，進一步拓展完善“雙爭”評比機制。他們堅持爭在平時，貫穿日常工作任務(wù)；堅持全員參與，濃厚創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激活了基層建設(shè)一池春水。

臨近年末，“機關(guān)兵”為啥愛往連隊跑

每年“雙爭”評比活動開展時，第81集團軍某旅警衛(wèi)勤務(wù)連連長邵政都會感到為難。

警衛(wèi)勤務(wù)連官兵崗位分散、分工復(fù)雜，既有機關(guān)公勤人員、食堂炊事員，又有收發(fā)員、文印員、放映員……每到季度評選時，由于軍事素質(zhì)參差不齊、工作標準各不相同等因素，導(dǎo)致評比結(jié)果難以服眾。這些問題，讓連隊干部頗感頭痛。

一次，連隊剛宣布完“雙爭”評比結(jié)果，一名士官便找到邵連長提出意見：“這次評出的幾名同志都沒為連隊作很多貢獻，紅旗頒給他們，我們有些不服?！边€有一次，連隊組織官兵懇談會，一名戰(zhàn)士直言，他在機關(guān)保障公勤崗位活兒沒少干，在評比中卻說不出亮點，還不如回連隊站崗執(zhí)勤容易出成績，他希望連隊把自己從機關(guān)調(diào)回來。

人員散、分工雜、管理難，如何依法科學(xué)開展“雙爭”評比，一度成為部分單位建設(shè)面臨的難題。按照以往的“雙爭”評比細則，不在連隊工作的戰(zhàn)士，實際的工作表現(xiàn)確實不好評價。邵連長介紹，每到年終歲尾，有些“機關(guān)兵”會以各種借口往連隊跑，希望通過提高基層“出鏡率”，增加在戰(zhàn)友中的“感情分”“印象分”。

工作在機關(guān)，管理卻在基層。面對“借宿式”“走讀式”的公勤人員，“雙爭”活動究竟怎樣依法依規(guī)開展？該旅展開有益探索。

保障員也是戰(zhàn)斗員?！半p爭”評比既要堅持為戰(zhàn)導(dǎo)向，也應(yīng)充分肯定官兵在不同崗位上所付出的努力。了解情況后，該旅在堅持戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準基礎(chǔ)上，區(qū)分不同崗位、不同層級人員，分別制訂評比條目和標準，采取共同課目統(tǒng)一評、區(qū)分類型分開評的方法開展評價。

他們明確規(guī)定，在機關(guān)工作的戰(zhàn)士軍事訓(xùn)練成績由連隊統(tǒng)一考核，業(yè)務(wù)能力和日常表現(xiàn)由所在科室定期進行鑒定，并由連隊和機關(guān)一同進行評價。通過完善機制，力求做到既能一把尺子量長短，又能區(qū)分各自特點“畫準像”。

基層評比，不能“多數(shù)不爭少數(shù)爭”

前些日子，防化二連多名戰(zhàn)士在旅組織的軍事競賽中收獲佳績，這讓連長吳偉很開心，但隨后發(fā)生的事卻讓他有些意外。在上報季度“雙爭”評比結(jié)果時，考核成績和平時表現(xiàn)都不錯的戰(zhàn)士小遲沒有上榜，而另一名休假不在位的士官，卻被推薦獲得一面小紅旗。

為什么會出現(xiàn)這樣的情況？吳偉了解情況得知，臨近冬季士官選晉，為了幫助戰(zhàn)友“加分”，個別表現(xiàn)優(yōu)異卻不涉及選晉的士官，主動放棄了評優(yōu)機會。

根據(jù)旅《士官選晉工作實施方案》規(guī)定，“雙爭”評比小紅旗數(shù)量靠前，且符合選晉標準的士兵優(yōu)先考慮晉升。這本是調(diào)動官兵積極性、營造比學(xué)趕幫超氛圍的一個舉措，沒想到卻成了個別官兵“發(fā)揚風(fēng)格”的機會。這不僅不符合“雙爭”評比的要求，也違反了條令條例相關(guān)規(guī)定，還容易滋生輪流坐莊、傾斜照顧等問題，挫傷官兵積極性。

連隊黨支部立即要求各班排嚴格按照相關(guān)規(guī)定，重新評選推薦參評人員。不久，包括小遲在內(nèi)的5名表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的士官重登光榮榜。

機關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，個別單位存在“多數(shù)不爭少數(shù)爭”的現(xiàn)象，與大家評比時只盯著優(yōu)秀有很大關(guān)系。為此，該旅進一步完善評比方案，嚴格按照《綱要》全員參與的原則，通過在“雙爭”榜上張貼不同顏色小旗，進行“好、中、一般”三級評定，讓每名官兵都有參與感、獲得感。

紅色小旗代表優(yōu)秀、黃色小旗代表良好、藍色小旗代表一般，如今，誰表現(xiàn)好，誰進步明顯，一目了然。站在新的“雙爭”評比欄前，吳偉欣喜地告訴記者，自從新完善的“雙爭”方案實施以來，官兵們你追我趕，參與工作的積極性明顯提高。

動態(tài)考評，既跟別人比也跟自己比

近來，訓(xùn)練一度有些松勁的偽裝二連班長包軍強，又開始每天堅持自我加練，目標是在年度考核中取得總評優(yōu)秀的成績?！跋胍獱幭冗M就必須取得新成績，躺在功勞簿上睡大覺可不行?！被叵肫鸩痪们暗囊淮巍半p爭”評比，包軍強至今深有感觸。

那次評比，訓(xùn)練成績一向不錯的包軍強出人意料被評為“一般”，這在連隊引起一些議論。該連軍人委員會主任王衛(wèi)文分析感到，“雙爭”評比在于激勵官兵創(chuàng)先爭優(yōu)。雖然包軍強軍事訓(xùn)練成績?nèi)耘旁谇傲校嵌螘r期出現(xiàn)驕躁情緒，工作狀態(tài)大不如前，訓(xùn)練成績也出現(xiàn)下滑跡象，因此被評定為“一般”。這一結(jié)果提醒包軍強：靠吃老本保持先進的套路行不通了。在自我檢討反思后，包軍強重燃拼搏的激情。在前不久的換季保養(yǎng)中，他帶領(lǐng)全班高標準完成任務(wù)，個人和班級在季度“雙爭”評比中均被評為“好”。

同樣深有感觸的還有戰(zhàn)士田雨。年初他由炊事班轉(zhuǎn)崗來到連隊戰(zhàn)斗班，由于軍事訓(xùn)練成績不理想，常被評為“一般”，思想一度有些消沉。指導(dǎo)員蘇祚平了解情況后，及時靠上去鼓勵他樹立信心，并與他結(jié)為幫帶對子。經(jīng)過一段時間努力，田雨的訓(xùn)練成績持續(xù)進步。在隨后的“雙爭”評比中，連隊軍人委員會依據(jù)旅《“雙爭”活動實施細則》評比條件，認為他進步幅度較大，對其作出“好”的評價結(jié)論。在評比欄親手貼上屬于自己的小紅旗，田雨激動地說：“只要訓(xùn)練肯努力，就不怕評先沒資格?！?/p>

“讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀，讓后進的人向前趕?！痹撀媒M織科科長陳鵬宇告訴記者，旅隊依法開展“雙爭”活動時，堅持動態(tài)考評，橫向比建設(shè)水平、縱向看進步幅度，通過端正“評”的導(dǎo)向，達到以評比促進步的目的。完善的“雙爭”評比機制，有效激發(fā)了官兵練兵備戰(zhàn)動力，在不久前的評比中，又有一批優(yōu)秀官兵脫穎而出，受到表彰。