11月下旬，記者走進第79集團軍某旅裝步四連，下士付合坤正帶領連隊“四小工”，對全連的營產營具維護情況進行檢查，有損壞的立即維修。

連隊指導員高藝博介紹，過去連隊營房設施維修主要依靠機關巡修力量。然而，由于營區(qū)分散，旅隊巡修力量人員少，任務重，有時很難及時保障到位，給基層官兵生活帶來一些不便。

現(xiàn)在，連隊依據(jù)《綱要》要求，落實營產營具、設施設備和物資器材日常維護保養(yǎng)管理責任制，連隊的每種營具、每個區(qū)域，都有專人負責管理。付合坤作為工作負責人，每周向連隊報告工作開展情況，定期申領公雜費購買缺損配件，實現(xiàn)自主管理、自主維修，連隊正規(guī)化管理水平得到有效提升。

年初以來，該連對照《綱要》，精準定目標、列計劃、訂措施，重在發(fā)揮官兵主觀能動性和創(chuàng)造性。這次年終總結，他們對照年初的按綱建連計劃，逐一檢驗落實情況，對存在的問題進行整改收尾。

“成績不講跑不了，問題不講不得了。過去有段時間，連隊習慣于上級關注什么就突擊抓什么，上級抓一抓連隊才動一動，注重抓眼前成績，對結合連隊實際謀長遠、夯基礎的工作考慮不多?！备咚嚥┢饰觯热缬幸淮?，連隊在機關指導幫帶下，開辦了強軍網(wǎng)網(wǎng)上連史館和理論學習APP，依托網(wǎng)絡開展思想政治教育有了新陣地。但由于連隊對管網(wǎng)建網(wǎng)人才的自主培養(yǎng)重視程度不夠，對網(wǎng)絡缺乏日常更新維護，每次出現(xiàn)故障后只能向機關報修，影響了功能作用發(fā)揮。

針對這些問題，連隊立查立改，圍繞提升自主抓建能力，集聚官兵智慧，制訂了“抓好教練員自主培養(yǎng)”“每周組織安全隱患排查整治”“抓好管網(wǎng)建網(wǎng)人才自主培養(yǎng)”等舉措。

記者來到高指導員的房間，發(fā)現(xiàn)墻壁上懸掛的記事板上面，密密麻麻記錄著連隊近期工作動態(tài)。高藝博告訴記者，他現(xiàn)在養(yǎng)成“工作盤點”的習慣，每晚把次日工作梳理一遍，區(qū)分輕重緩急，搞好工作事項、時間、力量等統(tǒng)籌，能合的合，該減的減，確保工作依法有序展開、有效落實。

前不久，連隊統(tǒng)籌組織士官選晉和年終總結涉及的民主測評等工作，既確保了一事一議，又提高了黨支部工作效率。此外，連隊還將險難課目訓練與年終成績評定相結合，隨訓隨考、隨考隨練，既完成了訓練任務，又摸清了新年度訓練需要加強的重點。

官兵感言

第79集團軍某旅指導員程玉剛：過去，個別基層單位有種慣性思維，認為凡是涉及錢物或者長遠建設的問題，都是上級的事，自身只要落實好就行。長此以往，容易形成“等靠要”的依賴思想。落實自主建設要求，就是要充分發(fā)揮官兵的主觀能動性和創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)問題，群策群力解決問題。要從實際和實效出發(fā)，區(qū)分輕重緩急，依法依規(guī)搞好工作事項、時間、力量等統(tǒng)籌，確保各項工作有序展開、有效落實。只有主動作為，把每天、每周、每月的工作做實做好，才能提升連隊自主建設的能力，確保日常工作能自轉、遇到問題能自解。