□本報記者 陳麗平 本報見習(xí)記者 韓瀟 本報通訊員 曾濤

盛夏時節(jié)，一場信息化條件下的聯(lián)合作戰(zhàn)演練在海拔4000多米的西部高原激戰(zhàn)正酣。

突然，“敵”方出動偵察機對我實施戰(zhàn)場偵巡，一旦得手，我方部署將被“敵”一覽無余。

情況萬分緊急，時間分秒流逝。西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊專業(yè)技術(shù)中校工程師曾文龍迅速進(jìn)行判證、分析和評估……很快給指揮所提出應(yīng)對處置建議。指揮所據(jù)此周密部署，最終“敵”目標(biāo)一到達(dá)作戰(zhàn)地域就鉆入我方布下的電磁“迷魂陣”，無功而返。

守衛(wèi)祖國無形防線

曾文龍出身電子對抗專業(yè)，從上軍校開始就在這個領(lǐng)域摸爬滾打，部隊每年組織的重大演訓(xùn)任務(wù)，他從未缺席?！拔业墓ぷ骶褪且噪姶挪槲淦?，掌握和阻斷敵人的信號，關(guān)鍵時刻讓敵人變成‘瞎子’‘聾子’，通過電磁壓制幫助我方克敵制勝?！痹凝堈f，他一直在無形戰(zhàn)場上守衛(wèi)著祖國的無形防線。

“信息化聯(lián)合作戰(zhàn)中，誰能奪取戰(zhàn)場制電磁權(quán)，誰就能一定程度上掌握戰(zhàn)爭主動。”曾文龍內(nèi)心深愛自己的戰(zhàn)位，更清楚肩上的擔(dān)子不輕。

“高原高寒地區(qū)是西部軍人的主戰(zhàn)場，更是電子對抗保障力量的主陣地?！睘闇?zhǔn)確翔實地了解戰(zhàn)場環(huán)境、感知戰(zhàn)場變化，曾文龍每年有一半以上的時間鉚在雪域高原。他14次赴高原邊防執(zhí)行任務(wù)，行程10余萬公里，翻越海拔4000米以上雪山上百次，足跡踏遍了西部邊防一線最高、最遠(yuǎn)、最艱苦的點位。

圖為曾文龍背負(fù)器材設(shè)備在高原上艱難跋涉。吳哲鋒 攝

受地形、天氣、設(shè)備等影響，采集數(shù)據(jù)基本是“守株待兔”，有時蹲守十天半月也一無所獲?！敖仆眠€三窟呢！這個地方采集不到就換個地方，我就不信搞不定！”輪到曾文龍負(fù)責(zé)這項工作時，他打起了“運動戰(zhàn)”，并優(yōu)化了設(shè)備，采集數(shù)據(jù)的效率明顯提升。

曾文龍緊盯新質(zhì)作戰(zhàn)領(lǐng)域前沿攻關(guān)克難，著眼保障聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)勝創(chuàng)新謀略戰(zhàn)法，立足平凡崗位甘于奉獻(xiàn)，取得大量實用管用成果，多項成果填補了戰(zhàn)區(qū)和全軍空白，為聯(lián)戰(zhàn)勝戰(zhàn)提供了堅實有力的支撐。曾獲全軍科技進(jìn)步二等獎1項，全軍特等成果1項、一等成果9項、二等成果6項，榮立二等功1次、三等功3次。

提升新質(zhì)作戰(zhàn)能力

“新質(zhì)作戰(zhàn)能力已成為打開制勝之門的新鎖秘鑰，誰先掌握誰就把握了制勝先機?！痹凝堈f。

2016年2月1日，中央軍委舉行戰(zhàn)區(qū)成立大會，吹響了構(gòu)建聯(lián)合作戰(zhàn)體系的號角。曾文龍被任命為西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊業(yè)務(wù)室主任。

從軍區(qū)到戰(zhàn)區(qū)，聯(lián)合作戰(zhàn)條件下的電子對抗保障，由以往單一的數(shù)據(jù)保障，向提供多維綜合信息的指揮保障轉(zhuǎn)變，由保障單一軍種作戰(zhàn)，向保障多軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。面對新的更高要求，曾文龍把“制勝聯(lián)合作戰(zhàn)條件下的無形戰(zhàn)場”當(dāng)作目標(biāo)，馬不停蹄地邁上了能力升級、素質(zhì)轉(zhuǎn)型之路。

他開足馬力，像海綿一樣吸吮聯(lián)合作戰(zhàn)和軍兵種知識，系統(tǒng)梳理戰(zhàn)區(qū)電子對抗作戰(zhàn)力量體系，調(diào)研摸底戰(zhàn)區(qū)電子對抗裝備實力底數(shù)、背記相關(guān)性能參數(shù)。深入分析研究世界經(jīng)典電子戰(zhàn)的作戰(zhàn)特點及經(jīng)驗啟示，圍繞未來聯(lián)合作戰(zhàn)需要破解仿真計算、效能評估、作戰(zhàn)協(xié)同等難題。

圖為曾文龍參加聯(lián)合作戰(zhàn)演練。吳哲鋒 攝

戰(zhàn)區(qū)成立后不久，首次組織聯(lián)合演練，在籌備階段發(fā)現(xiàn)沒有適合任務(wù)區(qū)域的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，作戰(zhàn)計算無法展開。曾文龍馬上組織力量緊急整編、加載作戰(zhàn)數(shù)據(jù)，像顆鋼釘連續(xù)一周“釘”在辦公室，終于在正式演練前將問題歸零。演練中，他完成幾十種場景的仿真推演，創(chuàng)新提出8項作戰(zhàn)計算指標(biāo)模型、1項作戰(zhàn)計算理論，實現(xiàn)了聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中電子對抗保障的“開門紅”。

曾文龍說，納卡沖突讓他印象深刻，從這場戰(zhàn)爭可以一窺未來戰(zhàn)場，其中無人化智能化武器和電子戰(zhàn)將占據(jù)主導(dǎo)地位。

在曾文龍辦公室的書柜里，擺滿了人工智能、無人智能作戰(zhàn)等書籍，有的已經(jīng)被翻起了卷邊。針對日新月異的信息技術(shù)，他始終緊盯新質(zhì)作戰(zhàn)領(lǐng)域前沿攻關(guān)克難，將大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)納入研究領(lǐng)域。

舍棄一個個周末和節(jié)假日，熬過一個個不眠之夜，經(jīng)過不懈努力，曾文龍將涉及電子對抗作戰(zhàn)保障的數(shù)據(jù)“印”到了腦子里，做到了“一口清”。

培養(yǎng)全新保障人才

“一人強不算強，團(tuán)隊強才是真的強！”業(yè)務(wù)室成立之初，人員來自不同軍種，專業(yè)方向、作業(yè)方式和思維習(xí)慣差異較大，面對戰(zhàn)區(qū)全新的保障需求和聯(lián)合作戰(zhàn)人才的稀缺，曾文龍十分著急，天天琢磨著如何招兵買馬、為戰(zhàn)育人。

“只要發(fā)現(xiàn)合適的苗子，他的眼睛就會發(fā)光，像找到了‘寶’?！痹摫Ｕ详犝忎J這樣描述曾文龍。

“你有自行車嗎？”參謀吳哲鋒到業(yè)務(wù)室報到的第一天，就被曾文龍問懵了。辦公點與住宿點相距3公里，雖然有班車往返，但加班太晚就趕不上了。得知吳哲鋒還沒有自行車，曾文龍就把自己的車鑰匙給他，說：“今晚加完班騎我的自行車回去吧！”

曾文龍還讓吳哲鋒與自己在一個辦公室辦公，白天手把手傳方法經(jīng)驗，晚上“開小灶”教專業(yè)知識，每逢大項任務(wù)都給他“壓擔(dān)子”。通過悉心幫帶，吳哲鋒半年后就成長為業(yè)務(wù)骨干。

圖為曾文龍（中）與部隊官兵一同勘察陣地。吳哲鋒 攝

曾文龍對戰(zhàn)士的培養(yǎng)也十分用心，為他們逐一規(guī)劃了“成長路線圖”。戰(zhàn)士陳楊入伍后，曾文龍不僅為他講解專業(yè)知識，還經(jīng)常派他參加大項任務(wù)，兩年后，陳楊就具備獨當(dāng)一面的能力。如今，單位每年的新兵專業(yè)訓(xùn)練，從課程設(shè)置、實踐教學(xué)到檢驗考核，都由陳楊一手操辦。

“一個人再厲害，一年可能只能出一個成果，但如果帶出一個團(tuán)隊，一年就能出很多成果?！痹谠凝堖@個“規(guī)劃師”的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊采集的數(shù)據(jù)、整編的成果年年有進(jìn)步、年年有突破，13名業(yè)務(wù)骨干全部獲得聯(lián)指中心值班資格，3人進(jìn)入戰(zhàn)區(qū)專業(yè)骨干“人才池”。