■本報特約通訊員 劉強

“這種‘送貨上門’式的專業(yè)培訓，針對性強、效率高，一次有一次的成效?！鼻安痪?，武警九江支隊機關(guān)基層雙向講評會現(xiàn)場，機動大隊特戰(zhàn)中隊指導員郭威威為支隊著力糾治集訓過多過頻、研究改進集訓方式的做法叫好。

一次，支隊政治工作處主任盧志明到某中隊調(diào)研，有官兵反映，機關(guān)組織的各類臨時性集訓有些多，且時間上有交叉、人員上有重疊，這讓中隊有時面臨在位官兵少、工作壓力大等難題，影響正常工作訓練秩序。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，類似問題在其他中隊也不同程度存在。

支隊黨委會上，大家對照《軍隊基層建設綱要》，仔細分析問題成因、聽取官兵意見建議，研究將各類集訓統(tǒng)籌整合的方法路子，制訂集訓計劃一覽表，利用勤訓輪換時機同步交叉開展，以“捆綁式”集訓代替自主分散式集訓。

該辦法實施后，基層工作壓力得到一定緩解。但過了一段時間，這種“捆綁式”集訓也暴露出一些問題。

“勤訓輪換期間，有的官兵上午參加軍事訓練，下午進行各類專業(yè)集訓考核。為了不影響成績，只能利用休息時間復習專業(yè)知識，壓力不減反增?！被鶎庸俦从?，雖然“捆綁式”集訓在數(shù)量和時間上進行了壓縮整合，但還是會影響正常訓練秩序。

再次剖析研究時，支隊黨委認為，可以從改進集訓方法、減少集訓密度和規(guī)模入手，采取“線上集中學習、線下上門培訓”的模式，為官兵減負釋壓。

根據(jù)基層駐地分散的特點，支隊利用視頻會議系統(tǒng)開設專業(yè)理論“云講堂”，將集訓時間化整為零，每周定時開展線上理論授課；組建由衛(wèi)生、通信等不同專業(yè)骨干組成的教練員隊伍，定期開展“專業(yè)培訓走基層”活動，面對面講解示范，一對一答疑解惑，避免集中培訓搞“大呼隆”、煮“大鍋飯”。對確需集中組織的集訓，要求機關(guān)嚴格落實部門申報、黨委審定、集中論證等程序，避免人員抽調(diào)與基層任務重合，牽扯基層自主抓建精力。

為防止問題反彈，支隊設置網(wǎng)上監(jiān)督信箱，常態(tài)化對集訓組織情況進行監(jiān)督檢查，對落實減負要求不力的部門和相關(guān)人員嚴肅問責。

“各類集訓少了，改為靈活開展，勤訓輪換精力不用再多頭分散，專業(yè)、軍事訓練能得到兼顧。”特戰(zhàn)中隊上士向東說。