■金濤 翟偉 本報特約記者 李佳豪

第77集團(tuán)軍某旅榴炮一連組織實彈射擊訓(xùn)練。張飴棟 攝

第77集團(tuán)軍“品牌連隊”建設(shè)試點，源自一名連長的“求助”。

“請機(jī)關(guān)同志給我支支招，我們連隊究竟該怎么建、怎么帶？”不久前，該集團(tuán)軍組織機(jī)關(guān)干部當(dāng)兵蹲連。座談時，某新組建連隊連長譚健健道出肺腑之言：“接手新連隊后，常常感到茫然，工作不知該從何下手?！?/p>

譚健健所在連隊，是調(diào)整改革中誕生的一支新質(zhì)作戰(zhàn)力量。連里清一色的專業(yè)技術(shù)軍官和中高級軍士。放眼全旅，就他們一支這樣的連隊，開展工作沒有經(jīng)驗可借鑒，連主官只能“摸著石頭過河”……

譚健健面臨的問題，也是許多基層連隊主官面對的共同課題：調(diào)整改革后，很多老牌連隊轉(zhuǎn)型重塑，不少新型連隊?wèi)?yīng)運而生，新老問題交織，給連隊抓建帶來更多挑戰(zhàn)。

就這樣，“如何幫助連隊抓建”的議題進(jìn)入該集團(tuán)軍黨委的視線，“品牌連隊”建設(shè)試點由此啟動。

是“錦上添花”還是“雪中送炭”——

“品牌連隊”建設(shè)的初衷是什么

“雖說有的連隊在旅里是一根‘獨苗’，但放眼整個集團(tuán)軍卻有不少‘胞兄’?！贬槍ψT健健遇到的問題，該集團(tuán)軍組織處處長唐山提出設(shè)想，“若是在眾多‘胞兄’中選出一個代表重點培養(yǎng)，是否能為其他連隊探出一條路？”

基于這樣考慮，該集團(tuán)軍黨委提出“品牌連隊”建設(shè)試點的構(gòu)想：他們希望在各級黨委機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，為不同類型單位分別打造出一個示范連隊，為其他單位提供參考借鑒。

然而，在如何選擇“品牌連隊”建設(shè)試點單位的問題上，機(jī)關(guān)干部們出現(xiàn)了分歧——

有人提出，既然是打造品牌，那就應(yīng)該優(yōu)中選優(yōu)，讓底子好、成績過硬的連隊承擔(dān)試點任務(wù)，這樣的“品牌連隊”才能立得住。

有人認(rèn)為，“品牌連隊”建設(shè)試點的初衷是探索基層建設(shè)工作思路和方法。從這個角度講，與其選一個先進(jìn)連“錦上添花”，不如選一個后進(jìn)連“雪中送炭”，更具有工作指導(dǎo)意義。

幾番討論過后，后一種觀點逐漸占據(jù)上風(fēng)。最終，他們達(dá)成共識：要啃就啃“硬骨頭”，要幫就幫后進(jìn)連。如此，才能達(dá)到“幫一個，帶一片”的效果。

就這樣，“品牌連隊”建設(shè)試點單位名單確定公布：一批底子相對薄弱的連隊榜上有名。

“制約這些連隊發(fā)展的癥結(jié)是什么？”為摸清基層建設(shè)面臨的矛盾問題，一場場蹲點調(diào)研活動隨即在該集團(tuán)軍所屬部隊同步展開。

座談中，一位連長直言不諱地說：“我們在連隊建設(shè)中面臨的最大困難，是抓建思路不清晰、開展工作沒章法?！?/p>

“連隊建設(shè)其實是一項主官工程?！蹦巢奖B連長賈輝坦言，“通常主官能力過硬，連隊建設(shè)不會太差?？涩F(xiàn)實是，我和指導(dǎo)員的綜合素質(zhì)都有一定短板?！?/p>

“都說‘連隊要走上坡路，關(guān)鍵依靠黨支部’。”某新質(zhì)作戰(zhàn)力量連隊指導(dǎo)員程揚朝感慨地說，“不過，重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象，在我們技術(shù)業(yè)務(wù)單位還是比較普遍?！?/p>

基層主官們的肺腑之言，為參加調(diào)研活動的機(jī)關(guān)干部理清了思路。不久，一份《“品牌連隊”建設(shè)試點實施計劃》新鮮出爐。

在這份千余字的計劃中，共出現(xiàn)了23個“幫”字：幫理思路、幫強(qiáng)素質(zhì)、幫建支部、幫抓骨干、幫建隊伍、幫打基礎(chǔ)、幫解難題……他們希望，這一個個“幫”字能讓基層連隊的抓建之火燒得更旺一些。

是“資源傾斜”還是“點石成金”——

“品牌連隊”究竟怎么建

入選“品牌連隊”建設(shè)試點單位后，第77集團(tuán)軍某旅榴炮一連接到機(jī)關(guān)通知：根據(jù)連隊實際情況，提交一份幫困解難需求清單。

改擴(kuò)建營房設(shè)施、增配發(fā)物資器材、加強(qiáng)技術(shù)骨干培養(yǎng)……受領(lǐng)任務(wù)后，連長朱輝絞盡腦汁，寫了一份足有33頁的方案，提交給機(jī)關(guān)。

“若是按照這個方案實施，相信用不了多久，連隊一定能夠重回先進(jìn)行列?！睗M懷憧憬的朱輝沒想到，迎接他的卻是“一盆冷水”：方案中大多數(shù)內(nèi)容都被駁回。

“集中全旅資源照顧一個連隊，顯然違背了基層建設(shè)的客觀規(guī)律。這樣的‘幫建’看似見效快，但終究是曇花一現(xiàn)，一旦丟掉機(jī)關(guān)遞來的‘拐杖’，連隊建設(shè)照樣還是要‘瘸腿’。”談及駁回榴炮一連方案的原因，該旅領(lǐng)導(dǎo)說，“黨委機(jī)關(guān)幫帶基層，絕非‘資源傾斜’，而應(yīng)‘點石成金’，切實把重心放在提高基層自建能力上?！?/p>

一番話點醒夢中人。朱輝開始認(rèn)真思考：連隊最需要的幫助是什么？

“人才！”幾番思考過后，這兩個字從朱輝的腦海中蹦出：連隊曾以“育人”著稱，因人才步入先進(jìn)行列，如今卻同樣因人才不足而頹勢盡顯。

雖然沒有親身經(jīng)歷過，但每每讀起那段連史，朱輝都對那段輝煌歷史心生向往——連隊先后有100多名官兵獲團(tuán)以上單位表彰，向友鄰單位輸送35名技術(shù)骨干，在各類比武競賽中先后48次獲得單項冠軍、13次奪得團(tuán)體第一名……

與之形成鮮明對比的是，自轉(zhuǎn)型以來，榴炮一連能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)技術(shù)人才少之又少。對此，朱輝感慨地說：“如今，老炮兵玩不轉(zhuǎn)新火炮了?！?/p>

朱輝提出的觀點，該旅領(lǐng)導(dǎo)深表贊同：“人才培養(yǎng)和連隊建設(shè)相輔相成、相互促進(jìn)。一個連隊人才濟(jì)濟(jì)，基層建設(shè)就充滿活力；反之，一個連隊暮氣沉沉，那么很難有冒尖的人才。”

于是，該旅黨委研究后，決定將榴炮一連“品牌連隊”建設(shè)試點的定位，聚焦在“幫抓骨干、幫建隊伍”上。用他們的話講，就是“讓‘人才’成為連隊的招牌”。

從“人工輸血”到“自主造血”——

“品牌連隊”的招牌如何打造

“放眼全旅，人才隊伍的‘蛋糕’就那么大，你多吃多占了，別人就要餓肚子。”否決了榴炮一連“從其他連隊抽調(diào)技術(shù)骨干加強(qiáng)到連隊”的提議后，該旅領(lǐng)導(dǎo)為他們出了另一個主意：“培養(yǎng)一批‘會做蛋糕’的人?！?/p>

就這樣，榴炮一連12名班長骨干全被“撒”了出去——他們白天在其他炮兵連跟訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)，晚上回到連隊會議室總結(jié)經(jīng)驗，整理教材。

不僅如此，在旅機(jī)關(guān)的支持下，榴炮一連還辦起了技能培訓(xùn)夜校。無論是火力科參謀、彈藥科助理員，還是修理連技師，紛紛受邀走進(jìn)連隊技能培訓(xùn)夜校，成為官兵的“客座教員”。

為鼓足干勁，榴炮一連兩名主官也花了不少心思——

朱輝當(dāng)著全連官兵立下“軍令狀”：“不把連隊的每個專業(yè)學(xué)懂、學(xué)會、學(xué)精，我主動向旅黨委請辭連長職務(wù)”。

凡有官兵取得進(jìn)步、在比武考核中取得好成績，指導(dǎo)員袁國程都會以連隊黨支部的名義向其家人報喜。

“常青樹不是不落葉，而是始終有新葉在生長?！泵慨?dāng)有大項任務(wù)、送學(xué)培訓(xùn)的機(jī)會，袁國程都會把連里的新人推上前臺。

“老話說得好，百日笛子千日簫，小小胡琴拉斷腰。不花精力培養(yǎng)，新人永遠(yuǎn)得不到成長。”袁國程認(rèn)為，人才培養(yǎng)需要保持人才隊伍的穩(wěn)定，這個穩(wěn)定需要整個隊伍形成百花齊放、萬馬奔騰的圖景。

“真心感到連隊不一樣了。”談起發(fā)生在身邊的種種變化，連隊兵齡最長的老兵、一級上士張行林感慨地說，“如今，大家心里都憋著一股勁，學(xué)到凌晨不覺困、練到力竭不嫌累。仿佛以前的‘愛兵育人模范連’又回來了?！?/p>

不久前發(fā)生的一件事情，讓袁國程確信“連隊真的變了”。在旅里組織的一次炮兵專業(yè)比武中，中士楊苑坤獲得冠軍，被旅里表彰為“練兵備戰(zhàn)先進(jìn)典型”。這給連隊塵封多年的榮譽(yù)榜，重新添上了一抹新綠。

從“一花報春”到“滿園春色”——

“品牌連隊”的示范效應(yīng)有多大

與以往轟轟烈烈的典型示范活動不同，這次“品牌連隊”建設(shè)試點不聲不響，就像一場春雨潤物無聲。

正是這場春雨，讓榴炮一連這棵樹在不知不覺間開了花——今年第一季度，在全旅建制連隊全面建設(shè)量化評比中，榴炮一連大幅進(jìn)步，排名一躍進(jìn)入中上游水平。

有官兵對榴炮一連的成績提出質(zhì)疑：“他們是試點單位，是各級重點幫建的對象，就算是‘原地踏步’，也得讓人看起來是在‘進(jìn)步’，不是嗎？”

事實真的如此嗎？為回應(yīng)這樣的質(zhì)疑，該旅決定組織“品牌連隊”建設(shè)試點階段性觀摩，讓榴炮一連站在“放大鏡”下，接受一次全方位的檢驗。

隨機(jī)抽考某課目，連隊最慢的一名戰(zhàn)士用時也比訓(xùn)練大綱規(guī)定的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)快2秒；抽考某型火炮百余條技術(shù)戰(zhàn)術(shù)性能數(shù)據(jù)，10余名炮班長和技術(shù)骨干倒背如流；軍官編組作業(yè)，面對“連長陣亡”的特情，副連長李振雷迅速代理職務(wù)，結(jié)合戰(zhàn)斗想定下定作戰(zhàn)決心……

“訓(xùn)練課目考不倒、業(yè)務(wù)知識問不倒、特情處置難不倒，榴炮一連的技術(shù)骨干，我們服！”這次觀摩，不僅打消了質(zhì)疑聲音，也讓其他同類型連隊主官深受啟發(fā)。該旅火箭炮連連長姚斌，干脆把榴炮一連“開辦技能培訓(xùn)夜?！钡淖龇ㄕ瞻峄亓诉B隊。

榴炮一連“逆襲”的名聲傳開，不少人前來連隊學(xué)習(xí)取經(jīng)。連隊值班員的登記本上密密麻麻寫滿了來訪記錄，其中不乏來自其他旅隊的連主官。對此，朱輝來者不拒：“這不正是‘品牌連隊’建設(shè)試點的初衷嘛！況且在交流的過程中，我們也能學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗和做法?！?/p>

放眼該集團(tuán)軍座座軍營，“品牌連隊”建設(shè)試點正在帶來更大示范效應(yīng)。

某旅無人機(jī)連將創(chuàng)新定為抓建突破口，積極創(chuàng)新組訓(xùn)方式，將連隊官兵一分為二，一半學(xué)理論練裝備，一半研戰(zhàn)法搞創(chuàng)新，定期輪換。不到半年，他們就摘掉了軍事訓(xùn)練落后連的“帽子”。

以無人機(jī)連的經(jīng)驗為范本，該集團(tuán)軍黨委總結(jié)提出“以研代訓(xùn)、研訓(xùn)結(jié)合”的組訓(xùn)模式，在所屬各小專業(yè)、小兵種連隊中推廣。

談起“品牌連隊”建設(shè)試點的示范效應(yīng)，某旅電子對抗連連長劉韜深有感觸地說：“以前總發(fā)愁抓建沒思路，如今從別人的經(jīng)驗中找到了章法?！?/p>

“我們常說教育是‘一朵云推動另一朵云，一棵樹搖動另一棵樹’。”該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)說，“其實，‘品牌連隊’建設(shè)試點的初衷也一樣，用一個典型帶出更多典型。”