■張輝清

網(wǎng)絡(luò)上曾有一個熱門話題：“對一個人最高的評價是什么？”有個高贊回答是：“靠譜，凡事有交代，件件有著落，事事有回音?！闭f到底，這是一個抓落實的問題，要有始有終，一抓到底，形成閉合回路。

有人說，世界上最遙遠的距離，莫過于從“想到”到“得到”，因為它們中間隔著“做到”。這個距離之所以遙遠，是因為一項工作真正落實落地、見到實效并不容易。藍圖繪就，目標明確，關(guān)鍵在于持之以恒、鍥而不舍，善始善終、善作善成。認準了、看好了，就要抓鐵有痕、踏石留印，全力縮短“說了”和“做了”、“發(fā)文件了”和“落實了”、“開會研究了”和“問題解決了”、“工作分解了”和“任務完成了”之間的距離，把“有望”變?yōu)椤坝行А?，把“進行時”變成“完成時”。

當年毛澤東同志要求，一件事情不做則已，做則必須做到底，做到最后勝利。任何一項任務的完成，任何一項制度的遵守，任何一項政策的實施，都是“做到底”的結(jié)果。這能力那能力，凌空蹈虛就等于沒能力；千忙萬忙，虎頭蛇尾就是瞎忙。落實的“實”是目標實現(xiàn)的實，是變成現(xiàn)實的實，是結(jié)出果實的實。抓而不實，抓而不緊，抓而不全，“沙灘流水不到頭”，“高空作業(yè)走過場”，任何縝密的計劃、完善的措施、創(chuàng)新的思路，都只能是一紙空文；任何輝煌的前景、宏偉的藍圖、遠大的目標，都只能是鏡花水月。

古人云：“奮始怠終，修業(yè)之賊也；緩前急后，應事之賊也。”抓落實是一個系統(tǒng)工程，既要有制度上的頂層設(shè)計，也要有行動上的務實操作；既要“盡一人之責”，也要“積力之所舉”。哪怕有一個崗位懈怠了、一個環(huán)節(jié)失守了，都可能讓工作在強化聲中弱化、在落實聲中落空，半途而廢，功虧一簣。孔子曾感慨，苗而不秀者有矣夫，秀而不實者有矣夫。意思是莊稼出了苗不吐穗揚花的是有的，吐穗揚花不結(jié)果的是有的。那種開始熱熱鬧鬧、中間慢慢吞吞、結(jié)果不了了之的現(xiàn)象并不鮮見，是工作落實的大忌，必須堅決糾正。

鄧小平同志強調(diào)：“任何一項任務、一個建設(shè)項目，都要實行定任務、定人員、定數(shù)量、定質(zhì)量、定時間等幾定制度。”抓落實的過程是一個完整的責任鏈條，點、線、面每個環(huán)節(jié)都不能輕易躍過。環(huán)環(huán)相扣方能嚴絲合縫，一鏈不牢可能前功盡棄。壓實責任鏈條，層層傳導壓力，建立部署、安排、檢查、落實的完整閉環(huán)體系，把任務分解到單位、落實到崗位、量化到個人，把握重點、盯住難點、疏通堵點，清單化管理、節(jié)點化推進、精準化落實，方能打通“中梗阻”，暢通“最后一公里”。

“落實”雖然只有兩個字，卻是字字千鈞。當前，部隊工作千頭萬緒，無論是疫情防控、日常管理，還是軍事訓練、政治教育，任何一項工作不落實或落實不到位，都可能產(chǎn)生連鎖反應，帶來不良后果。每一名官兵都要涵養(yǎng)務實、求實、扎實的作風，說到做到、干就實干、干就干成，在思想認識上“致廣大”，在擔當任事上“盡精微”，多些“身至心至”，少些“眼看耳聽”，事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當，切實推動各項目標任務高效率落實、高質(zhì)量落地。

（作者單位：濰坊軍分區(qū)）