■胡璞

管理學(xué)中有個(gè)概念叫做“即戰(zhàn)力”，是指即便是新手，也能即刻投入并勝任工作的“戰(zhàn)斗力”。從這個(gè)概念的視角來觀察新兵下連后部隊(duì)對他們的期望，倒是也很“合拍”。

“即戰(zhàn)力”不會(huì)天生就有。下連后遭遇“第二適應(yīng)期”，這是很多新兵向合格軍人轉(zhuǎn)變需要經(jīng)歷的過程。之所以會(huì)出現(xiàn)“第二適應(yīng)期”，除了新兵不適應(yīng)連隊(duì)生活節(jié)奏外，更多的是因?yàn)樗麄兊能娛履芰λ刭|(zhì)與崗位需求、任務(wù)需要不相匹配。

當(dāng)前，各部隊(duì)陸續(xù)推開“先訓(xùn)后補(bǔ)”模式，即新兵在訓(xùn)練基地完成基礎(chǔ)訓(xùn)練后，再補(bǔ)充到基層連隊(duì)。這種模式的好處顯而易見，既使作戰(zhàn)部隊(duì)減輕了承訓(xùn)新兵的負(fù)擔(dān)，有效避免對正常工作任務(wù)的沖擊，又可以整合和盤活新訓(xùn)資源，釋放基地化、集約化、專業(yè)化訓(xùn)練效能。

獲得“即戰(zhàn)力”，往往會(huì)經(jīng)歷“陣痛”。比如，經(jīng)過訓(xùn)練基地訓(xùn)練的新兵，下連后一時(shí)難以適應(yīng)新的崗位、無法執(zhí)行演訓(xùn)任務(wù)，與基層部隊(duì)的期望和要求還存在一定差距。必須承認(rèn)，這是發(fā)展中的問題，只能靠發(fā)展去解決。這就需要進(jìn)一步健全完善“先訓(xùn)后補(bǔ)”模式，不斷壯大訓(xùn)練基地師資力量，科學(xué)設(shè)計(jì)新兵訓(xùn)練內(nèi)容，提高新兵訓(xùn)練目標(biāo)要求，推動(dòng)“新兵供給側(cè)”與“新兵需求側(cè)”無縫對接、有效銜接、融合鏈接，讓新兵出爐就是“合格品”、下連就能上戰(zhàn)位。

在這個(gè)過程中，作為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力鏈條上至關(guān)重要的一環(huán)，訓(xùn)練基地應(yīng)該擔(dān)起更大的責(zé)任，爭取有更大的作為。