■空軍報記者 董賓 張偉 本報特約通訊員 楊松松

圖為空軍航空兵某旅官兵奔向戰(zhàn)位。王建朝 攝

不變·多變

只有把握不變、做好不變，才能更好地以不變應萬變和以快應變

組織一次演習需要多久？

如果放在以前，一名資深參謀給出的答案，可能會讓你感慨：竟然這么久！

為啥？飛行安全、協(xié)調(diào)軍民航、防相撞、實彈實投特情預想預防……需要考慮的要素實在太多?？哲娔晨辗阑刈鲬?zhàn)偵察處副處長劉永飛介紹，組織一次演練，方案反復調(diào)整，有時僅打印紙就得用上厚厚一摞。

現(xiàn)在，組織一次中等規(guī)模的演練只需兩三天。這是為啥？

聊到興頭，錯過飯點的劉永飛，干脆撕開一桶方便面，放好料包，注入開水。他拿方便面作比——方便面之所以方便快捷，就是因為料包、面餅、叉子都是固定不變的，用戶只需要按照標準化流程沖水、泡面即可。

變與不變，辯證統(tǒng)一。在劉永飛看來，現(xiàn)代戰(zhàn)爭，有作戰(zhàn)原則，卻沒有一定之規(guī)；有制勝機理，而沒有固定套路。只有把握不變、做好不變，才能更好地以不變應萬變和以快應變。

其實，一系列變化，早就發(fā)軔于幾年前。

近年來，空軍全面推進新的飛行訓練大綱，為模塊化組訓壘土夯基。大綱課目、標準、流程更加規(guī)范，內(nèi)容也是環(huán)環(huán)相扣、步步遞進。當時，不少飛行員感慨，訓練就像搭積木，前面課目飛不好，后面課目飛不了。

個體作戰(zhàn)能力的“第一層積木”鋪好后，基地發(fā)揮所屬兵種要素齊全的優(yōu)勢，逐步開展單元戰(zhàn)術訓練、編組協(xié)同訓練。所屬部隊在互為對手、互為條件的訓練磨合中，兵力配置、任務編組、戰(zhàn)法運用不斷固化成形。

變化面前，該基地領導頭腦清醒：這些只是對體系的外在塑形，從外化于行到固化成型，需要一個“融合劑”，促進思想觀念、文化理念的深度融合。

這個“融合劑”就是任務?；谕瓿晒餐氖姑蝿?，這本身就是體系存在的前提。

為了強化任務觀念，這幾年基地運用“地圖搬家”，結(jié)合所擔負的使命任務，在現(xiàn)地模擬一線戰(zhàn)場情況，組織部隊深化練兵。此后，他們將訓練模式升級為“戰(zhàn)場搬家”，根據(jù)現(xiàn)實威脅，設置戰(zhàn)場環(huán)境，構(gòu)設作戰(zhàn)場景，模擬對手兵力裝備，組織部隊排兵布陣、演練攻防。

在此基礎上，基地更強調(diào)對任務進行“拆解”?；啬程幐碧庨L吳在上介紹，完成任務就像搭積木，首先要將同類的零件分揀出來，然后按照說明書進行拼搭。這個零件分揀的過程，就是準確理解上級意圖，按照機關提供的執(zhí)行任務的“說明書”，對任務進行“拆解”的過程。

記者注意到，基地體系訓練方案上有一個詞：任務包。

這要求部隊在基地總體作戰(zhàn)任務的基礎上，像層層“剝洋蔥”一樣，對任務進行“解耦”和認領。所有部隊的行動，從能力生成的起點就聚焦于總體作戰(zhàn)目標的達成。

如此一來，各級指揮員的視野從“棋子”拓展到“棋局”，過去那種或習慣于單打獨斗，或簡單以擊落敵機、擊中目標的多少為目標的觀念逐漸消失，大家更加自覺地置身于整個作戰(zhàn)體系，以任務的達成作為衡量戰(zhàn)斗力水平高低和練兵效果的唯一標準。

使命任務，像一個強有力的磁場，吸引著基地官兵為之突破創(chuàng)新、貢獻力量智慧。

一次演習前，通信分隊的指揮員、通信參謀楊晨，領到一個“任務包”：防“敵”毀癱通信網(wǎng)絡。他說：“以前，通信分隊在演練任務中大多當配角。這次，我們不能只負責線路聯(lián)通，還要想著怎么保存自己?！?/p>

為避免被“敵”偵察到，楊晨帶領任務分隊深入沙漠腹地。他們搭起偽裝網(wǎng)，把通信車半埋進沙堆里，在沙窩里架起天線。聯(lián)通指揮所的那一刻，戰(zhàn)士們開心地相互擊掌慶祝，像打了勝仗一樣。

任務的牽引，拆除了思想的壁壘，融化了觀念的堅冰。

地導某旅參謀長于源介紹，他們結(jié)合擔負的任務，以及可能的幾種作戰(zhàn)樣式，明確了兵力編組，勘選了預備陣地，練熟了應對招式，應對反應時間大大縮短。他們與航空兵、雷達、陸航等部隊的協(xié)同配合，已經(jīng)非常默契。

于源說，時間的縮短，釋放出更大的應變空間，也爭取到更多的制勝空間。

束縛·自由

捆綁各級指揮員手腳的“繩索”，一道道解除

和天氣轉(zhuǎn)好的消息一并傳來的，是一場“大戰(zhàn)”即將展開。

呷了口濃茶，空軍航空兵某旅空中任務指揮官石金玉，與幾名參謀一起，利用某軟件進行任務規(guī)劃。不久后，他將生成的預警機、電子干擾機、殲擊機等諸多要素協(xié)同的動態(tài)畫面，分發(fā)給相關部隊。

出動什么兵力、需要什么支援配合力量、采取什么戰(zhàn)術，都由石金玉和幾名參謀，根據(jù)任務需要進行統(tǒng)籌。生成計劃后，只需提供給基地參謀部報備即可。

以前，組織體系訓練都是以基地主導，演訓的環(huán)節(jié)、細節(jié)、安全等諸多要素，參謀們要反復考量。

事實上，這種事無巨細的層級指揮，不僅牽扯了基地參謀們的精力，也束縛了部隊指揮員的手腳。

未來戰(zhàn)場，高度分散的“小模塊”將成為主角。其中，如何讓這些模塊自由拼接凝聚合力，激發(fā)各級指揮員的自主性、創(chuàng)造性，將決定戰(zhàn)場的勝負。

那么，如何讓這些“小模塊”能自由拼接？

答案就是：統(tǒng)一標準，建立規(guī)則。基地領導說，無規(guī)矩不自由。就像一個有著很多岔路口的交通要道，如果沒有統(tǒng)一明確的交通規(guī)則，缺少鮮明的指示牌，要素越多越容易“添堵”。

幾年前，基地剛開始組織體系訓練時，空中指揮控制處參謀劉菁欣，因為各部隊數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一沒少犯愁。

一次演習，指揮所里出現(xiàn)了爭吵聲。劉菁欣尋聲望去，只見領航參謀劉永飛和電抗參謀滕文志正在爭論。原來，任務協(xié)同時，他倆對某型裝備的使用問題產(chǎn)生了分歧。因為二人數(shù)據(jù)測算方法不同，導致結(jié)論截然相反。

同一個指揮所里，不同席位的標準都不統(tǒng)一，基地所屬多家部隊情況可想而知——指揮信息系統(tǒng)不同，坐標系不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)之間需要反復換算；設備參數(shù)設置不同，想實時通聯(lián)還要反復協(xié)商……

統(tǒng)一標準勢在必行！很快，在基地上下的共同努力下，地圖比例尺、課目代號、數(shù)據(jù)格式、作戰(zhàn)術語、戰(zhàn)斗口令，一項項得到規(guī)范統(tǒng)一。如今，指揮所里的爭論少了，作戰(zhàn)指揮更加高效順暢。

除了內(nèi)部要素的標準統(tǒng)一，基地還和陸軍兄弟單位協(xié)商，就空中作戰(zhàn)飛機使用、情報信息共享等進行溝通，在戰(zhàn)場規(guī)劃、計劃制定、協(xié)同配合等方面，形成了“一幅圖、一把尺、一張表”。

標準統(tǒng)一運行順暢后，捆綁各級指揮員手腳的“繩索”，也一道道解除：他們將組織指揮層級下移，日常組織互為對手的編組協(xié)同訓練，由各單位按需自己聯(lián)系、自由配對；策劃空中作戰(zhàn)行動，將“C位”讓給任務飛行員，交給他們自主籌劃，參謀輔助決策……

打通“任督二脈”，基地信息順暢流動，要素按需組合，特別是各級指揮員的自由發(fā)揮空間得到拓展，演兵場上呈現(xiàn)諸多嶄新氣象——

作戰(zhàn)模塊更有彈性。隨著任務進程發(fā)展，作戰(zhàn)模塊可以隨時轉(zhuǎn)換指揮關系，甚至靈活轉(zhuǎn)變角色。記者在一場演練現(xiàn)場看到，原本是航空兵部隊飛行，雷達站負責情報保障，可隨著對抗命令的下達，上一秒的隊友，突然變成了對手。還有，本來是紅藍對抗，可打著打著就出現(xiàn)第三方——戰(zhàn)場來了“攪局者”。

吳在上說，這逼著大家以變應變，不變不行，變得慢了也會輸?shù)煤軕K。

模塊拼接更加快捷。每次演練前，基地不再提前選擇參與部隊擺好陣勢，而是根據(jù)任務需要，由航空兵、地導、雷達多要素，區(qū)內(nèi)區(qū)外陸軍空軍多支部隊臨機組成“紅藍”雙方，在導演部統(tǒng)一組織下展開對抗。遇有緊急情況，甚至不需要事先溝通，戰(zhàn)機邊飛行邊協(xié)同，導彈邊機動邊編組，雷達邊展開邊入網(wǎng)，像是開啟了“倍速”模式。

訓練自由度的提升，令指揮員的才智和勇氣得到充分展示。對此，地導某旅副參謀長秦小軍深有體會。

一次演練，當時還是營長的秦小軍，奉命完成某重要目標的防空任務。他把部隊拉到預備陣地后發(fā)現(xiàn)，對手出其不意地加快了進攻節(jié)奏，戰(zhàn)場態(tài)勢瞬間逆轉(zhuǎn)。

當時，全營完全處于對方的火力打擊范圍之內(nèi)。如果馬上退出，全營能夠保存下來，任務卻會失?。蝗绻偷卣归_，卻可能暴露位置。兩難之下，秦小軍作出邊打邊撤的決策。

沒想到，這份看似不完美的方案，竟然發(fā)揮了巨大作用——任務圓滿完成，全營幾十臺裝備車輛也毫發(fā)無損。

混搭·組合

模塊拼接，打出了一套“組合拳”

閑暇時間，吳在上喜歡與兒子一起搭一搭積木。平時工作忙碌的他，很珍惜這種親子時光。

和孩子大開腦洞、一起成長，是吳在上選擇的一種陪伴方式。在父子倆的共同努力下，用一個個積木零件，搭建出戰(zhàn)艦、機器人和飛鳥，是他最有成就感的時候。

工作中的吳在上，也有很多個“積木”要拼。這樣一個場景，時常浮現(xiàn)于腦海：指揮控制、火力單元、信息情報、支援力量……這些標準化模塊，通過他和參謀團隊的自由拼接、組合、變形，構(gòu)建起一個個作戰(zhàn)體系。

對體系，吳在上提到一個詞：混搭。像電池遇上轎車，就有了新能源汽車；手機加上錢包，便產(chǎn)生了電子支付；銷售商混搭網(wǎng)絡，于是電子商務誕生了。不同模塊“混搭”成體系，才能帶來作戰(zhàn)方式的突變，以及整體能力的涌現(xiàn)。

混搭的背后，是不循舊路、突破常規(guī)。這正契合了基地領導“打一場讓對手看不懂的戰(zhàn)爭”的思想。

一天，邊陲飛來“不速之客”。特殊的來客，讓地導某旅的武器裝備“有勁使不出”。

怎么辦？旅參謀長于源靈機一動，請某兄弟單位前來支援。這種打法，沒先例。他卻堅信，一物降一物，這么打沒問題！

果不其然，空情得到正確處置。

一次對抗，飛行員李福濤擔負低空突襲某地導陣地的任務。他盡可能壓低高度，按照事先情報給定的通道進襲，瞄準、鎖定、投彈、擺脫……一整套動作堪稱教科書般完美。

然而，事后導演部判定，李福濤在攻擊前已被“擊落”。

原來，為了應對戰(zhàn)機的超低空突防，“狡猾”的地導某營參謀們一反常規(guī)，借助兄弟部隊的雷達支援，不顧地形對制導雷達的影響，把臨時陣地設置在了山腳下。李福濤在翻越山體時不得已爬升高度，遭到該營“致命一擊”。

李福濤輸?shù)眯姆诜?。他說：“這就是應變。顯然，‘對手’比我做得更好?！?/p>

模塊混搭，像打出了一套“組合拳”，很多招式拳法令人眼花繚亂。

比如，航空兵當起導彈制導的“手電筒”，地面部隊利用無人機實施偵察，地面進攻力量召喚有人機實施近距火力打擊……基地訓練處處長胡敏笑著說：“還有很多模塊組合方法，讓你根本想不到！”

胡敏說，像樂高積木，幾種標準的零件，就能有成百上千種組合。對基地而言，除了空防責任區(qū)內(nèi)的部隊和兵器裝備，還有友鄰的部隊、過路的部隊，如此一算，能拼搭成的體系組合，可謂無窮。

一次，空軍組織兵力赴某地參加訓練，歸建轉(zhuǎn)場時正好路過該基地防區(qū)。聽說，任務部隊都是從各戰(zhàn)區(qū)空軍抽組的，要素齊全，有預警機、殲擊機、轟炸機等多種機型，且剛打完“硬仗”，實戰(zhàn)水平高。

這個好機會豈能錯過！該基地與對方簡單溝通后，指揮所帶動所屬兵力，與任務部隊開展了一次臨機對抗。

沒有導演部，沒有紅藍方，沒有腳本，不知道攻擊發(fā)起時間，不明確具體目標……那次經(jīng)歷給參謀牛增懿留下深刻印象，他說：“一場對抗演練更像突然變奏的交響樂，精彩激烈的程度超出想象。”