■王忠波

前段時間，筆者在同基層主官談到人才使用問題時，他們滿臉愁容，嘴上說的都是“缺人才、沒人才”。但人才培養(yǎng)規(guī)劃年年定、成長路線圖人人有，怎么還是沒有人才可用？帶著這個問題走訪調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)雖然一些連隊人才培養(yǎng)規(guī)劃、成長路線圖等種類齊全，但存在內(nèi)容脫離實際、工作未落實處等問題，以致人才培養(yǎng)工作不見起色，出現(xiàn)人才青黃不接甚至斷層現(xiàn)象。

“人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨?！北娝苤?，部隊是大學(xué)校、大熔爐。基層最富有活力、最具創(chuàng)造力，也最能產(chǎn)生人才。無論是急難險重任務(wù)的磨煉、基層艱苦環(huán)境的鍛煉、吃勁要緊崗位的歷練，歷來都是鍛造抗挫抗壓寬肩膀、練就苦干實干真本領(lǐng)的途徑手段，最貼近官兵實際、最緊扣使命任務(wù)，也最能壯筋骨、長才干?？梢哉f，抓好基層人才培養(yǎng)天地廣闊、大有可為。

然而，在現(xiàn)實中，一些基層干部對待人才培養(yǎng)工作的態(tài)度是“說起來重要、忙起來次要、做起來不要”?；鶎痈刹咳绻话阎朴喨瞬排囵B(yǎng)規(guī)劃、成長路線圖等工作當(dāng)作應(yīng)付上級檢查的“面子工程”，如果落實這項工作好高騖遠、急于求成，好大喜功、急功近利，那么出現(xiàn)“人才年年培養(yǎng)年年缺”的怪圈就絕不是偶然。

人才培養(yǎng)是一項基礎(chǔ)性工作，也是長期工作，需要久久為功、常抓不懈?；鶎痈刹恳獜男牡桌镎嬲匾暼瞬排囵B(yǎng)工作，切實負起責(zé)任，不僅要有一年干幾件事的拼勁，更要有幾年干成一件事的韌勁，甘做奠基之石、善抓厚基之事，后任跟著前任接力抓，一茬接著一茬持續(xù)抓。同時，還要科學(xué)制訂、充分用好人才培養(yǎng)規(guī)劃或官兵成長路線圖，使之與日常工作結(jié)合、與使命任務(wù)契合、與本職崗位要求吻合。只有基層干部肯下功夫、用足力氣、一抓到底，人才培養(yǎng)工作才能“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，基層建設(shè)才會取得全面進步。