■第72集團(tuán)軍某旅防空營班長 張浩杰

“雖然電臺沒接通，但也沒有影響演練啊，他們也太小題大做了……”這兩天，我們營被全旅通報批評，而導(dǎo)致此次通報批評的上等兵小潘不僅沒有反省，反而向我抱怨起來。看著他不以為意的樣子，我不禁啞然。

半個月前，旅里組織戰(zhàn)備演練，我們連擔(dān)負(fù)對空警戒任務(wù)。擔(dān)任電臺操作員的小潘覺得參加此次演練的都是“自家人”，于是偷懶使用對講機(jī)進(jìn)行通聯(lián)。沒承想，就在演練即將結(jié)束時，機(jī)關(guān)指導(dǎo)組突然要求防空分隊(duì)用電臺上報對空警戒實(shí)時情況，小潘被打了個措手不及，開始手忙腳亂設(shè)置電臺參數(shù)。因長時間未收到回復(fù)，機(jī)關(guān)指導(dǎo)組直接派人來到現(xiàn)場詢問情況。

更糟糕的是，面對指導(dǎo)組人員，小潘不僅沒有老實(shí)認(rèn)錯，還拿出那套“自己人”的說辭試圖蒙混過關(guān)。這讓指導(dǎo)組人員很不滿，認(rèn)為他存在思想作風(fēng)問題，便作出了嚴(yán)肅處理。

事實(shí)上，這已經(jīng)不是小潘第一次這樣處理問題了。小潘是個直性子，日常生活中總是大大咧咧的。我和班里骨干了解他的性格特點(diǎn)，知道他即使“冒泡”也大多不是出于故意，所以他認(rèn)個錯、道個歉，事情就算過去了，只要不是原則性問題，我們都不會跟他太較真。然而，這次接到通報后，小潘的表現(xiàn)讓我突然意識到，自己的做法可謂大錯特錯。

其實(shí)，除了小潘，我對待其他人也是這樣。為了與大家打成一片，營造和諧平等的內(nèi)部氛圍，面對班里犯錯的戰(zhàn)士，我都習(xí)慣點(diǎn)到為止，很少與人紅臉。然而，現(xiàn)在看來，這種管理上不較真碰硬、對問題輕拿輕放的做法，卻成了一種縱容，讓大家習(xí)慣于做“差不多先生”，認(rèn)為即使出了問題也不會被追責(zé)問責(zé)。

問題主要在我，就由我作出改變。“不以規(guī)矩，不成方圓。以前我礙于情面不愿較真碰硬，導(dǎo)致個別同志對待自己的問題錯誤，思想不夠重視、態(tài)度不太端正，這是我的工作方式出了問題……”班務(wù)會上，我首先剖析自己的錯誤，隨后對小潘提出嚴(yán)肅批評，要求大家?guī)椭骱谜?。同時，我當(dāng)場承諾，今后將嚴(yán)格管理班內(nèi)事務(wù)，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決抵制任何“打感情牌”的做法，做到獎罰分明，嚴(yán)管與厚愛雙管齊下。

（朱 峰、孫澤志整理）