■沈瑞智

近日，一批青年才俊經(jīng)過(guò)層層篩選，如愿加入軍隊(duì)文職人員行列。如何讓文職人員找到“家的感覺(jué)”，對(duì)于激發(fā)他們?cè)姞I(yíng)、建功立業(yè)至關(guān)重要。

有一首歌唱道，“軍營(yíng)是咱溫暖的家”?！凹业母杏X(jué)”，是文職人員在思想、心理、情感上對(duì)單位產(chǎn)生的歸屬感和認(rèn)同感，是提高部隊(duì)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要源泉。一名文職人員對(duì)單位有了“家的感覺(jué)”，就會(huì)“相看兩不厭”，把工作當(dāng)事業(yè)干，把單位當(dāng)家園建。我們常說(shuō)，入門(mén)容易入心難。如果只是“入門(mén)”而沒(méi)有“入心”，就像油之于水，是不可能融到新集體的，也不可能找到歸屬感。從某種意義上說(shuō)，家人身份是一個(gè)單位給文職人員最大的認(rèn)可，也是文職人員對(duì)一個(gè)單位最大的留戀。

“要想人人認(rèn)可，必先事事認(rèn)真?！迸c其說(shuō)“家的感覺(jué)”是找來(lái)的，不如說(shuō)是贏得的?！斑M(jìn)了家的門(mén)，就做家里人”，這體現(xiàn)出個(gè)體和集體在情感上的“雙向奔赴”；“有作為才能有地位，有地位就要有作為”，這反映出個(gè)體和集體在價(jià)值上的辯證關(guān)系?？陀^地說(shuō)，每名文職人員要實(shí)現(xiàn)思想上入伍、業(yè)務(wù)上入門(mén)、作風(fēng)上入列，不經(jīng)過(guò)一番鍥而不舍的努力和從身到心的重塑，是不可能實(shí)現(xiàn)的。如果以為到了部隊(duì)就等于進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”，只想躺贏、不想打贏，甘作“旁觀者”“邊緣人”，就不可能找到“家的感覺(jué)”。

讓文職人員找到“家的感覺(jué)”，“家長(zhǎng)”至關(guān)重要?！昂ｉ煈{魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。”這要求各級(jí)黨組織對(duì)文職人員在政治上充分信任、思想上主動(dòng)引導(dǎo)、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，想方設(shè)法解決好他們的實(shí)際困難，減少他們的后顧之憂。真心實(shí)意地為文職人員的成長(zhǎng)進(jìn)步鋪路子、壓擔(dān)子、當(dāng)梯子、給位子，引導(dǎo)他們把心思集中到工作上，把精力傾注到崗位上，把才智奉獻(xiàn)到事業(yè)上。

讓文職人員找到“家的感覺(jué)”，并非要放棄鐵的紀(jì)律，而是要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，做到嚴(yán)在格內(nèi)、管在理中、寬嚴(yán)相濟(jì)。各單位應(yīng)準(zhǔn)確把握文職人員的身份、職責(zé)和崗位要求，堅(jiān)持依法管理、精準(zhǔn)管理和差異化管理，不搞“一鍋煮”“一刀切”。既不能照搬現(xiàn)役人員的管理模式，也不能完全等同于地方公職人員；既不能套用基層連隊(duì)管理模式，也不能游離于條令條例和法規(guī)制度之外，努力以管理激發(fā)創(chuàng)新活力，讓文職人員真正找到“家的感覺(jué)”。

（作者單位：撫順軍分區(qū)）