服裝打折別傷了品牌定位 |
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劉 瑾
如今,在一二線城市,商場(chǎng)里不少品牌服裝動(dòng)輒上千元、多則幾千元。品質(zhì)升級(jí),走高端路線,本無(wú)可厚非,但如果當(dāng)季時(shí)價(jià)格高高在上,一過(guò)季就在店內(nèi)打“骨折”,甚至降到一折,實(shí)際結(jié)果可能就不好說(shuō)了。
從消費(fèi)者角度來(lái)看,商家如此賣(mài)貨,買(mǎi)家可能就會(huì)貨比三家或者再三等待。買(mǎi)正價(jià)衣服的人,大多為的是質(zhì)量和品牌檔次,如果看到品牌價(jià)格頻頻大幅度波動(dòng),自然會(huì)以為產(chǎn)品不再物有所值了,從而降低對(duì)品牌的購(gòu)買(mǎi)欲望。
從企業(yè)方角度來(lái)看,雖然通過(guò)處理庫(kù)存可以獲得收入和業(yè)績(jī),但也會(huì)一定程度拉低品牌的核心價(jià)值。一件服裝不光有制作的成本,還要支付物流、推廣、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本。如果折扣奇大、降到一折,對(duì)企業(yè)而言,大概率是虧錢(qián)的。近十倍的差距,價(jià)格如此“大鍋燴”,品牌如何準(zhǔn)確定位,怎么能持續(xù)發(fā)展?
很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),庫(kù)存積壓成為服裝品牌企業(yè)需要面對(duì)的主要難題之一。產(chǎn)品積壓不僅占用了公司的運(yùn)營(yíng)資金,也增加了公司的管理成本和獲利成本,拉長(zhǎng)了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時(shí)間,降低了公司的整體利潤(rùn)。要看到,庫(kù)存問(wèn)題已不是單一環(huán)節(jié)的問(wèn)題,要解決它,不僅要對(duì)過(guò)季商品的處理保持謹(jǐn)慎的銷(xiāo)售策略,還需要企業(yè)從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行變革。
一方面,品牌方在處理過(guò)季商品時(shí)要多花些心思。要從消費(fèi)者角度出發(fā),盡量避免在正價(jià)門(mén)店出現(xiàn)過(guò)低折扣的商品,可以嘗試在正價(jià)門(mén)店之外,開(kāi)拓專(zhuān)門(mén)的處理庫(kù)存的渠道,如線下可以走奧特萊斯、工廠折扣店等渠道,線上可以嘗試上專(zhuān)業(yè)的品牌折扣平臺(tái)。實(shí)在處理不了,國(guó)際品牌常用的公益捐贈(zèng)也是個(gè)辦法。
另一方面,數(shù)字化轉(zhuǎn)型為降低庫(kù)存帶來(lái)了新的可能。當(dāng)前,消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的要求越來(lái)越高,尤其是電商渠道更是有著單量小、反應(yīng)快、翻單快的特點(diǎn)。服裝品牌企業(yè)可著力構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈,以顧客需求驅(qū)動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈條,關(guān)注整個(gè)鏈條的價(jià)值要素。這樣不僅可以有效降低庫(kù)存,還能夠借此實(shí)現(xiàn)整體周轉(zhuǎn)利益的最大化。
(責(zé)任編輯:馬樹(shù)娟) |