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楊博

國家衛(wèi)健委日前印發(fā)《全國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2021-2025年)》(以下簡稱《規(guī)劃》)稱，到2025年，全國護(hù)士總數(shù)預(yù)期達(dá)到550萬人，每千人口注冊護(hù)士數(shù)達(dá)到3.8人，護(hù)士隊(duì)伍數(shù)量持續(xù)增加，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，素質(zhì)和服務(wù)能力顯著提升，基本適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的需要。（5月9日中新網(wǎng)）

俗話說“三分治療，七分護(hù)理”，護(hù)理工作對治病救人何其重要。近年來，護(hù)士隊(duì)伍在“量”與“質(zhì)”兩方面都獲得了長足發(fā)展。到2020年底，全國注冊護(hù)士總數(shù)超過470萬人，每千人口注冊護(hù)士數(shù)達(dá)到3.34人，具有大專以上學(xué)歷的護(hù)士超70%。然而，隨著老齡人口的增加，護(hù)理需求不斷變化，護(hù)士專業(yè)分工越來越細(xì)分，工作內(nèi)涵越來越豐富。護(hù)士隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)、總量和質(zhì)量方面都面臨著新的挑戰(zhàn)。譬如，社會(huì)上缺乏各類專業(yè)化護(hù)理和高素質(zhì)高學(xué)歷的護(hù)士。特別在社區(qū)、在基層，護(hù)士作為家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的重要成員非常緊缺，“大醫(yī)生、小護(hù)士”格局仍有待改變。而從總體上來看，與人民群眾日益增長的健康需求相比，我國護(hù)理事業(yè)發(fā)展不平衡、不充分的問題依然存在。

那么，如何破解這些問題呢？根本的路子在于貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)需求，有效增加老年、婦兒、康復(fù)、中醫(yī)等領(lǐng)域護(hù)理服務(wù)供給。換言之，必須壯大護(hù)理事業(yè)“向下扎根”的力量，才能更好地促使其“向上生長”。為此，《規(guī)劃》作出新的調(diào)整，明確把滿足人民群眾多樣化護(hù)理需求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提出完善護(hù)理服務(wù)體系、加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)護(hù)理高質(zhì)量發(fā)展、補(bǔ)齊護(hù)理短板弱項(xiàng)、加強(qiáng)護(hù)理信息化建設(shè)、推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理發(fā)展等七項(xiàng)主要任務(wù)。

立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，護(hù)理事業(yè)要不斷適應(yīng)改革發(fā)展的需要，在持續(xù)改進(jìn)中不斷謀求新的發(fā)展。譬如，在護(hù)理資源下沉社區(qū)的過程中，有機(jī)會(huì)從全病程出發(fā)完善醫(yī)療資源的分配管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與社區(qū)信息互聯(lián)互通，并利用信息化手段展開監(jiān)管，探索建立一體化的護(hù)理服務(wù)體系和多學(xué)科合作模式，不斷強(qiáng)化護(hù)理在社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域中的地位和功能。

一百余年前，中國護(hù)理專業(yè)第一位留學(xué)生鐘茂芳率先把nurse翻譯為“護(hù)士”。其中，“護(hù)”取照顧、保護(hù)之意，“士”則指知識分子或?qū)W者?？梢?，自誕生時(shí)起，“護(hù)士”一詞便被賦予了很高的職業(yè)意識。當(dāng)今，健康照護(hù)環(huán)境日趨多元復(fù)雜，醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新正在更多惠及民生。相信在新的歷史條件下，護(hù)理事業(yè)能夠獲得更大的發(fā)展，護(hù)理服務(wù)會(huì)更有溫度更加貼心。