“反向背調(diào)”減少試錯(cuò) 可以參考不必依賴(lài) |
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黃慧
應(yīng)屆畢業(yè)生喬林剛面試了某大廠(chǎng),意向部門(mén)面試官讓他印象不佳,多方調(diào)查后,他果然在一份“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)黑名單”上發(fā)現(xiàn)了對(duì)方名字:此人經(jīng)常打壓下屬,團(tuán)隊(duì)氛圍壓抑,新人負(fù)責(zé)“背鍋”。喬林果斷放棄了這個(gè)offer。當(dāng)下,大批“00后”步入職場(chǎng),他們主動(dòng)出擊,利用信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)雇主展開(kāi)“反向背調(diào)”。(5月23日《工人日?qǐng)?bào)》)
不論是雇主對(duì)求職者的背景調(diào)查,還是求職者的“反向背調(diào)”,本質(zhì)上都是為了打破信息不對(duì)稱(chēng),在掌握更充分、更全面信息基礎(chǔ)上作出理性選擇。在公眾權(quán)利意識(shí)不斷增強(qiáng)的當(dāng)下,不少求職者反客為主、變被動(dòng)為主動(dòng),說(shuō)到底就是為了避免在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下,盲目進(jìn)入一個(gè)不適合自己或達(dá)不到自己心理預(yù)期的用人單位,從而減少試錯(cuò)成本,提高求職的綜合效益。
“反向背調(diào)”從個(gè)體偏好發(fā)酵為一種普遍性利益訴求,見(jiàn)證了求職者“意義之網(wǎng)”的重塑與更新。從過(guò)去的“老板挑員工”到如今的“員工挑老板”,求職者不僅在意企業(yè)的薪酬待遇和發(fā)展空間,也在意工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍。對(duì)于那些自己不認(rèn)同、不接受的工作,與其“入坑”了再通過(guò)離職退出,還不如早早“避坑”。
“反向背調(diào)”猶如一面鏡子,提醒和啟示用人單位要尊重和回應(yīng)員工的利益訴求,努力改善和優(yōu)化他們的工作環(huán)境和生存生態(tài);如果自彈自唱、孤芳自賞,不可避免要遭遇員工們的“用腳投票”。作為一種“自我表達(dá)”,“反向背調(diào)”也會(huì)倒逼企業(yè)改變職場(chǎng)生態(tài)——那些已經(jīng)成功應(yīng)聘的求職者選擇了放棄,顯然不能完全歸咎于求職者;如果“爽約”的求職者不是一個(gè)兩個(gè),企業(yè)真得好好反思和調(diào)試自己。
員工并非沒(méi)有思想的兵馬俑,也并非沒(méi)有情緒情感的機(jī)器人。為員工提供更好的辦公環(huán)境,雖然會(huì)增加成本,但是會(huì)提升員工的歸屬感和認(rèn)同感,會(huì)激發(fā)員工的熱情和動(dòng)力,會(huì)得到更多的收益和回報(bào)。更進(jìn)一步說(shuō),給員工們提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境,會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。
工具理性的盛行,讓一些企業(yè)習(xí)慣只將員工當(dāng)成工具人卻忽略、漠視員工權(quán)利和尊嚴(yán)?!霸俦拔⒌墓穷^里,也有江河”,員工也在意企業(yè)文化和工作環(huán)境,在意自己的主觀(guān)感受和精神世界。面對(duì)員工的變化,企業(yè)顯然不能故步自封、自說(shuō)自話(huà);思想是行動(dòng)的先導(dǎo),只有擁有了尊重和善待普通勞動(dòng)者的精神內(nèi)核,企業(yè)才會(huì)真正在乎員工的所思所想、所愁所盼。
“反向背調(diào)”有可幫助求職者趨利避害的一面,也有可能助長(zhǎng)求職者浮躁功利的另一面。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的紛亂信息,面對(duì)“七嘴八舌”,如果沒(méi)有篤定的價(jià)值信仰和理性認(rèn)知,求職者很容易被別人牽著鼻子走,在包括“反向背調(diào)”所得在內(nèi)的蕪雜信息面前,陷入不知所措的惶惑與迷失。
“反向背調(diào)”既能讓求職者“避坑”,也可能讓求職者失去一些機(jī)會(huì)。對(duì)于“反向背調(diào)”我們既要包容接納,也不要過(guò)于夸大其功能;既要參考借鑒,也沒(méi)必要過(guò)于依賴(lài)。
(責(zé)任編輯:林楠特) |