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王慶峰

近日，同方知網(wǎng)（北京）技術(shù)有限公司發(fā)布公告稱，中國知網(wǎng)向個人用戶直接提供查重服務。同時，中國知網(wǎng)發(fā)布《知網(wǎng)個人查重服務常見問題》，對用戶最關(guān)切的方面作了詳細解釋，包括研究生學位論文查重3次免費、個人查重按1.5元/千字的標準收費等。

開放查重業(yè)務之所以備受矚目，是因為無論從技術(shù)或成本層面上，都很難想象它有多大障礙，但長期以來，這一業(yè)務卻只能“用于機構(gòu)的管理流程”“從不向任何個人銷售”。曾經(jīng)有高校教授將知網(wǎng)告上法庭，原因是無法以個人名義進行查重，只得通過學校圖書館“曲線自救”。如此，可以想見電商平臺上鋪天蓋地的查重服務從何而來了。這次知網(wǎng)表示“忽略了廣大個人用戶學術(shù)規(guī)范自檢與查新等實際需求，客觀上造成了黑市與高價的問題”，是比較公允的。

同時，人們也深深意識到，這次知網(wǎng)能主動放下身段，是相當不易的。在以往的媒體報道中，人們看到的更多是“一家獨大”“難以撼動”的畫風。不久前，市場監(jiān)管總局依法對知網(wǎng)涉嫌實施壟斷行為立案調(diào)查，就是看到中國知網(wǎng)收錄了95%以上正式出版的中文學術(shù)資源，但卻做起了“低買高賣”“強買強賣”的超級中間商。這種行為不僅破壞了相關(guān)市場的公平競爭秩序，妨礙了學術(shù)文獻傳播和知識分享，更損害了知識創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，背離了建設“中國知識基礎設施工程”的初心，引發(fā)了學術(shù)界的極大憂慮。

應該說，隨著知識付費深入人心，越來越多的人認同有償獲取知識。但是，知識產(chǎn)權(quán)保護系統(tǒng)的邏輯是讓研究者獲益，從而鼓勵他們將技術(shù)和知識公之于眾，并持續(xù)創(chuàng)造新技術(shù)和新知識。很明顯，在知網(wǎng)的體系之中，下載者支付的費用并未流向研究者，而是流向了學術(shù)出版商。這就很難讓人認同它的邏輯，一個不生產(chǎn)知識的公司，只是提供“知識搬運”的服務，它的服務能值多少錢？根據(jù)同方公司財報，知網(wǎng)2021年營收近13億元，毛利率高達53.35%，“碾壓”近九成A股上市公司，這不就是典型“借雞生蛋”的暴利模式嗎？

知識具有公共物品屬性。我們不反對商業(yè)機構(gòu)做知識生意，但前提是知識分享應該有能說服人的邏輯，而不是借著壟斷地位強買強賣。同時也要看到，知網(wǎng)號稱是“中國知識基礎設施工程”的主要入口，也應該更多體現(xiàn)出公益色彩。打破知網(wǎng)的壟斷，一方面要善于運用行政干預確立導向，讓知識收益更多流向研究者，讓平臺享受與服務相匹配的收入，從而實現(xiàn)公益性和市場化的有機結(jié)合。另一方面，應該積極在學術(shù)文獻數(shù)據(jù)庫市場引入競爭、培育競爭、扶持競爭，推動形成多元、充分、有效的競爭格局，改變知網(wǎng)一家獨大的局面，為消費者提供更多更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)庫服務。

知網(wǎng)在開放查重上作出改變，這固然是公眾想看到的，但離公眾對它的期待相比，知網(wǎng)還得拿出更有力的整改方案，以重塑平臺的公信力。