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子 長

據(jù)人民網(wǎng)報道，江蘇鹽城濱海縣委組織部日前對7名“躺平者”進(jìn)行了集中誡勉談話。值得關(guān)注的是，為進(jìn)一步激勵各級干部擔(dān)當(dāng)作為，該縣組織部門重點(diǎn)面向全縣各級機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)單位在編在崗的縣管干部和中層干部，開展了尋找身邊的“躺平者”活動，此次被集中誡勉談話的，正是經(jīng)過群眾推選、單位評議和組織評定等程序最終確定的首批“躺平干部”。

在網(wǎng)絡(luò)流行語的影響下，“躺平干部”這兩年頗受關(guān)注。說到底，指向的還是各級干部隊伍中那些慵懶散漫、推諉塞責(zé)的不作為、不落實、不擔(dān)當(dāng)者。比如，此次江蘇濱?？h的“躺平干部”評選標(biāo)準(zhǔn)就涉及了宗旨意識、工作責(zé)任心、擔(dān)當(dāng)精神、工作態(tài)度和工作作風(fēng)等方面，具體指向了“在崗不在位、出工不出力”“工作挑三揀四、拈輕怕重”“事不關(guān)己、高高掛起”“只要不出事、寧愿不干事”“‘佛系’心態(tài)，不推不動，甚至推也不動”等。類似的現(xiàn)象，并不是隨著“躺平”成為流行語才出現(xiàn)的，本質(zhì)上還是涉及干部擔(dān)當(dāng)作為的老問題。

對“躺平干部”進(jìn)行誡勉談話，是干部管理過程中必要的監(jiān)督問責(zé)，是對當(dāng)事人的警示警醒。應(yīng)該看到，除了當(dāng)事人主觀的思想意識外，導(dǎo)致一些干部滋生“躺平”心態(tài)的因素是多方面的。有的“躺平干部”抱有“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的心態(tài)，暴露的是一些地方對干部隊伍如何進(jìn)行有效評價的機(jī)制問題；有的抱有“多一事不如少一事”的心態(tài)，折射的是如何激勵擔(dān)當(dāng)作為，以及健全有效的容錯糾錯機(jī)制方面問題；至于一些年輕干部工作沒多久就滋生“躺平”心態(tài)，正與一些地方晉升“天花板”難破有很大關(guān)系。

治“躺平干部”要對癥下藥，根本上就是要建立健全科學(xué)的選人用人機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化各種制度機(jī)制，激勵擔(dān)當(dāng)作為。近兩年，針對“躺平干部”，多地都出臺了有針對性的治理措施。如，有的地方強(qiáng)化了對干部隊伍的量化考核，綜合研判每個人的工作主動性、完成度、工作量等，進(jìn)一步劃分為“A、B、C”三類，作為績效考核獎的發(fā)放依據(jù)；有的地方強(qiáng)化對干部不作為的問責(zé)，把發(fā)現(xiàn)的問題同巡視巡察、專項督查反饋的問題整改結(jié)合起來，列出清單、實行銷號管理；還有的地方不斷細(xì)化責(zé)任判別標(biāo)準(zhǔn)，明確界定容錯范圍，讓基層干部消除顧慮、放下包袱、積極作為等。

其實不止干部隊伍，在任何組織體系下，調(diào)動組織人員的積極性、主動性，都是不可回避的人才管理課題。伴隨著“躺平”成為流行語，人們對干部隊伍中的一些不作為、不落實、不擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象有了針對性的關(guān)注，推動各地相關(guān)部門不斷創(chuàng)新、完善干部管理的具體制度機(jī)制，這是好事。也期待能在這個過程中，不斷探索出行之有效、可以彼此借鑒推廣的經(jīng)驗做法，催生出更多勇挑重?fù)?dān)、拼搏進(jìn)取、造福百姓的“干將”“闖將”。