呂耀龍　王維國

制造業(yè)數字化轉型是一項體量大、范圍廣、周期長的系統(tǒng)性工程，必須堅持前瞻思考、系統(tǒng)謀劃、整體推進，針對性解決相關問題，推進數字化轉型走深走實。

不久前，工業(yè)和信息化部等部門聯合印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)數字化轉型實施指南》，從制定轉型規(guī)劃、組織落地實施、開展成效評估、推進迭代優(yōu)化等方面提出了數字化轉型路徑，對于激發(fā)制造業(yè)企業(yè)自身轉型動能，系統(tǒng)性、漸進式推進數字化轉型具有重要意義。

當前，我國制造業(yè)數字化轉型取得了一系列進展。浙江、山東、廣東等眾多省份紛紛出臺政策文件，推進制造業(yè)數字化轉型走深走實。比如，浙江省形成了“中小企業(yè)輕量化數改—數字化車間—智能工廠—未來工廠”的梯度培育機制，2024年度超過6600家工業(yè)企業(yè)數字化水平大幅躍升；山東省成立首個面向中小企業(yè)提供服務的功能類國家級數字化轉型促進中心，促進制造業(yè)企業(yè)數字化轉型深度、廣度、效度的提升。數據顯示，2024年1月份至11月份，高技術制造業(yè)投資同比增長8.2％；2024年12月份，制造業(yè)采購經理指數（PMI）為50.1％，制造業(yè)繼續(xù)保持擴張，連續(xù)3個月位于臨界點以上。我國企業(yè)制造業(yè)數字化發(fā)展勢頭強勁，逐漸呈現規(guī)?；?、全面化、高速化發(fā)展趨勢。

也要看到，進一步推進企業(yè)制造業(yè)數字化轉型升級，還有一些問題仍待解決。例如，我國制造業(yè)數字化基礎薄弱，轉型起步晚，部分關鍵核心技術仍受制于人，轉型目標不清晰，轉型進程較為復雜，中小企業(yè)的科技、人才、技術、組織、資金等要素水平仍有待提升，等等。制造業(yè)數字化轉型是一項體量大、范圍廣、周期長的系統(tǒng)性工程，必須堅持前瞻思考、系統(tǒng)謀劃、整體推進，針對性解決相關問題。

在頂層設計層面，貫徹落實好《制造業(yè)企業(yè)數字化轉型實施指南》，明確目標導向，以制造業(yè)企業(yè)發(fā)展實際為出發(fā)點、以解決企業(yè)痛點難點問題為目標、以提升全要素生產率為導向、以場景數字化為切入點，綜合考慮技術成熟度、經濟可行性、商業(yè)模式可持續(xù)性，精準識別數字化轉型優(yōu)先領域和重點方向，堅持整體規(guī)劃、分步實施，問題導向、系統(tǒng)推進，需求導向、分類施策，市場主導、政府引導的總體要求，為企業(yè)制造業(yè)數字化改革提供助力。

在轉型路徑層面，為了進一步解決“怎么轉”的難題，必須回答“什么是轉得好”以及“如何轉得好”，開展數字化轉型示范工程，堅持“揭榜掛帥”的良性競爭機制與榜樣激勵機制相結合，培育一批低成本、高通用、可復制性強、問題意識強、可行性強的解決方案，加快培育不同行業(yè)、地域、產品領域的典型標桿，推動先轉帶動后轉的聯動機制。健全制造業(yè)企業(yè)數字化轉型保障機制，推動標準建設，保障轉型實施的成效與評價體系的完善。推動健全公共服務體系，優(yōu)化企業(yè)數字化轉型升級方案，完善互聯網安全制度設計，保障網絡與數據的安全治理。設置好專項資金，保障企業(yè)數字化轉型行穩(wěn)致遠。

在企業(yè)層面，推動企業(yè)轉型升級的全要素提升，包括強化關鍵數字核心技術，設計專業(yè)化、特色化、規(guī)?；臄底只D型方案等。完善數字基礎設施建設，強化復合型人才培養(yǎng)，著力發(fā)揮企業(yè)、學校、科研基地的協同合力，注重培養(yǎng)數字化轉型專業(yè)技術人才和管理人才，加速數字素養(yǎng)技能專業(yè)的人才隊伍建設，為數字化轉型提供有力支撐。