□ 法治日報全媒體記者 徐鵬

近年來，青海省司法廳從維護政治安全和社會穩(wěn)定的高度抓司法所建設(shè)，通過“楓橋式”星級司法所創(chuàng)建、線上月通報“雙輪驅(qū)動”同向發(fā)力，推動司法所工作高質(zhì)量發(fā)展，筑牢了維穩(wěn)之基、法治之根，鉚足了司法行政事業(yè)發(fā)展后勁。

2022年3月，青海省司法廳出臺創(chuàng)建“楓橋式”星級司法所的意見，確立了創(chuàng)建思路，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，細化了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并首次引入退出機制，被命名的“楓橋式”五星級司法所年復(fù)查復(fù)核不合格的將予以摘牌。同年4月，召開“楓橋式”星級司法所創(chuàng)建動員會，要求確保三年創(chuàng)建目標(biāo)圓滿完成。2023年8月，召開全省司法所建設(shè)工作推進會暨“楓橋式”星級司法所創(chuàng)建現(xiàn)場觀摩會，發(fā)出了提質(zhì)趕超“動員令”。

青海省司法廳聚焦創(chuàng)建工作共性問題和個性問題，不搞“一刀切”，推行“一市一州一策”，提供精準(zhǔn)個性化服務(wù)，努力為基層解難題，形成上下聯(lián)動、同向發(fā)力的工作格局。

各地堅持大抓基層、大抓基礎(chǔ)的導(dǎo)向，及時向黨委、政府匯報司法所工作成效和困難，得到支持；以系統(tǒng)思維破題，以全局思維推動，主動拉高工作標(biāo)桿，注重整體謀劃，舉全局之力解決司法所建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；“一把手”既做指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，親自研究謀劃、親自部署推動、親自督戰(zhàn)問效，確保創(chuàng)建工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)效。

高標(biāo)準(zhǔn)打造的“楓橋式”五星級司法所實現(xiàn)從外到內(nèi)的“蝶變”。司法所外觀標(biāo)識規(guī)范醒目，所容所貌煥然一新，基礎(chǔ)設(shè)施進一步規(guī)范，所長室、辦公室、社區(qū)矯正室、檔案室等功能室一應(yīng)俱全，“一站式”矛盾糾紛調(diào)解中心、公共法律服務(wù)站全部設(shè)立。每個“楓橋式”五星級司法所都是一個叫得響、傳得開、立得住的品牌，工作有特色、有亮點、有成效，在服務(wù)大局、服務(wù)群眾中展現(xiàn)出新?lián)?dāng)新作為。

截至2023年底，青海成功創(chuàng)建“楓橋式”五星級司法所110個，創(chuàng)建率達27%，提前一年完成三年創(chuàng)建目標(biāo)。

青海地域廣闊，大部分司法所距離縣司法局較遠，有的甚至超過200公里，縣司法局難以精準(zhǔn)掌握所有司法所工作開展情況，指導(dǎo)管理難以做到及時到位。

青海省司法廳借助現(xiàn)代信息技術(shù)，組織開展司法所業(yè)務(wù)工作線上月通報，推動司法所工作干起來、職能強起來、人員動起來、成績曬出來、不足亮出來，形成比、學(xué)、趕、超良好氛圍。

為解決“怎么干”“怎么評”“怎么考”的問題，青海省司法廳建立《司法所日常業(yè)務(wù)工作清單》，出臺《司法所日常業(yè)務(wù)工作通報辦法（試行）》，研發(fā)基層工作通平臺和手機微信小程序，開展無紙化辦公，信息化賦能減負，節(jié)省基層工作成本。

同時，實現(xiàn)月任務(wù)清單式下達、業(yè)務(wù)工作開展通報評議、督導(dǎo)督辦線上進行，縣司法局只需通過基層工作通，便可對各司法所工作進度、成效亮點、短板問題掌握得一清二楚，進而對司法所進行即時化、個性化、精準(zhǔn)化管理指導(dǎo)。

據(jù)介紹，司法所業(yè)務(wù)工作通報有數(shù)據(jù)支撐、有圖片佐證，客觀總結(jié)成績，精準(zhǔn)挖掘亮點，傳遞了實干立身、實績說話、競相出彩的明確信號，推動司法所工作人員動起來、干起來，并以嚴考實核推動工作落實，根除“干好干壞一個樣”“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”痼疾，讓實干者有“平臺”“擂臺”“獎臺”。