四川省隆昌市按照“全面創(chuàng)”與“重點推”相結合，以“三級聯(lián)動”模式，連片推進社區(qū)治理，積極探索市域社會治理城市社區(qū)治理新模式，切實提升城市基層社會治理水平。古湖街道獲評全省基層治理示范街道和平安四川建設先進集體，觀湖社區(qū)、富順街社區(qū)、桂花園社區(qū)獲評全省基層治理示范社區(qū)，康復西路社區(qū)獲評全省民主法治示范社區(qū)。

一是明確“一個目標”，縣級“統(tǒng)”規(guī)劃。該市堅持“以點帶面、成片發(fā)展”工作思路，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學布局。整合資金，投入2600余萬元，通過調劑國有用房、開發(fā)商按規(guī)劃配建等方式，在試點社區(qū)建設不少于300平方米規(guī)范化黨群服務中心。整合項目，將親民社區(qū)改造、社會組織孵化、老舊小區(qū)改造、“愛心食堂”等項目優(yōu)先投放到試點社區(qū)，形成點面結合、區(qū)塊聯(lián)動的連片治理布局。

二是完善“兩類經(jīng)驗”，街道“定”標準。該市面上推進有模式，街道將“一核六聯(lián)四治”和“六型社區(qū)”等治理經(jīng)驗作為連片推進社區(qū)治理的基本模式。具體推動有方法，將“三聯(lián)三議”作為推動老舊小區(qū)改造的標準模式，提煉矛盾糾紛“四色調解”法，作為基層調解矛盾糾紛基本方法，推行“四個一”文明實踐積分制，用“小積分”撬動“大文明”。

三是整合“四支隊伍”，社區(qū)“融”力量。干部下沉聯(lián)系。該市建立機關單位包保聯(lián)系社區(qū)制度，動員2000余名黨員干部聯(lián)系服務社區(qū)，結合“雙報到”“311”干部幫扶和“百萬警進千萬家”活動，將部門力量下沉社區(qū)，形成“社區(qū)吹哨、部門報到”的工作格局。網(wǎng)格員到戶聯(lián)心。該市市委市政府發(fā)文，進一步完善網(wǎng)格化服務管理體制機制，配齊配強專兼職網(wǎng)格員428名，每年保障經(jīng)費1300余萬元，加強工作保障和激勵，聚焦平安建設“八項職責”，用“鐵腳板”+“手機端”搭建社區(qū)治理與群眾需求的“連心橋”。志愿社工人才聯(lián)用。打造志愿服務品牌10個，建立社會組織孵化中心，發(fā)動480個志愿組織、80個社會組織、1萬余名聯(lián)戶員、6萬余名志愿者協(xié)助社區(qū)開展防疫、“一老一小”關心關愛、心理咨詢等服務，共同參與社區(qū)治理。群防隊伍聯(lián)勤聯(lián)動。充分發(fā)揮6000余名門衛(wèi)、保安、樓棟長等人熟、地熟、情況熟優(yōu)勢，參與社區(qū)平安巡防、平安宣傳相關事務，成為社區(qū)治理“流動哨”、調解糾紛“和事佬”、民情收集“順風耳”，有效延伸社區(qū)治理觸角。（鄧武）