法治日報全媒體記者 史萬森 董凡超

市域社會治理現(xiàn)代化試點開展以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善體制機制，促進全盟社會大局持續(xù)穩(wěn)定。

“四級書記”抓統(tǒng)籌

市域社會治理現(xiàn)代化試點開展伊始，興安盟委便將這項工作確定為“一把手”工程，四級書記擔(dān)任本級領(lǐng)導(dǎo)小組組長，盟委書記抓頂層設(shè)計，旗縣市委書記抓任務(wù)落實，蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）書記抓具體盯辦，嘎查村和社區(qū)書記抓服務(wù)反饋，一大批積累的難點堵點問題得到有效解決。

在落實問責(zé)機制方面，興安盟委政法委編印《興安盟市域社會治理指揮手冊》并組織實施，盟委組織部制定量化評分標(biāo)準和考評獎懲辦法。對平安建設(shè)重點工作實行一票否決。圍繞三年工作任務(wù)，制定“三張分解圖”“兩張進度表”，將64個責(zé)任部門219項具體任務(wù)作圖表化清單式分解，定人、定責(zé)、定時、定效。

“靶向攻堅”破瓶頸

興安盟委將試點工作納入“十四五”規(guī)劃和年度重點工作，采取線上線下相結(jié)合、階段性考評和平安滿意度評估等配套驗收新機制，形成了齊抓共管格局。在機構(gòu)設(shè)置上，成立副處級市域社會治理中心，6個旗縣市分別批設(shè)正科級機構(gòu)，實現(xiàn)實體化運轉(zhuǎn)。破解各自為戰(zhàn)難題。將市域中心與其他六大中心進行深度融合，14家單位常駐，5家單位輪駐，做到了群眾需求“有地說、有人管、有回應(yīng)”。

“基層組織”增活力

試點開展以來，興安盟大力推動基層管理體制改革，開發(fā)了“黨群連心橋”服務(wù)群眾軟件，與社會治理平臺互通互聯(lián)，強化基層黨組織在社會治理中的主導(dǎo)作用，盟旗兩級下放行政權(quán)力事項531項。整合黨建、綜治、公安、城管等網(wǎng)格，建立網(wǎng)格黨小組，優(yōu)化設(shè)置村、社區(qū)原有黨小組2740個，2．7萬名在職黨員到所在社區(qū)報到，直接參與所在社區(qū)綜合治理。非公企業(yè)和社會組織黨的工作覆蓋率實現(xiàn)100％。

在創(chuàng)新基層黨建治理模式方面，興安盟推行了網(wǎng)格長和黨小組長“一肩挑”、“網(wǎng)格員＋樓棟長＋單元長”的“一員兩長”治理模式，啟動網(wǎng)格員“訪萬家”專項行動，通過“公示牌”“暖心貼”“直幫代”等便民服務(wù)舉措，把貼心服務(wù)送到群眾家里。截至目前，共收集群眾訴求38749條，辦結(jié)率91．2％，為群眾直辦、幫辦、代辦服務(wù)事項10萬余件次，98％的群眾訴求在社區(qū)得到解決。