【流程優(yōu)化、數(shù)智支撐，重構(gòu)制度體系】

山西汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)理念，從2022年起，結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)要求，圍繞一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍需要和風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)標(biāo)梳理業(yè)務(wù)流程，復(fù)盤管理職能職責(zé)，創(chuàng)新構(gòu)建了分級(jí)、分類、分層的制度管理基準(zhǔn)框架，明確了31個(gè)機(jī)關(guān)部室（中心）部門職責(zé)，90個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、505個(gè)崗位職責(zé)和說(shuō)明書，同步修訂完善與之匹配的管理制度，初步形成了系統(tǒng)完備、銜接緊密、運(yùn)行有效的制度體系，基本實(shí)現(xiàn)了管理定位精準(zhǔn)、管理權(quán)限清晰，為推動(dòng)企業(yè)合法合規(guī)高效運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障。