李志浩 北京乾成（鄭州）律師事務(wù)所主任

2025人工智能時代法商年會即將舉行之際，北京乾成（鄭州）律師事務(wù)所主任李志浩接受采訪。李志浩曾有一段基層法官經(jīng)歷。轉(zhuǎn)行做律師后，如今他的業(yè)務(wù)涉及建設(shè)工程、公司治理法律事務(wù)、重大商事爭議解決等領(lǐng)域。他在代理多起標(biāo)的額達(dá)億元的案件，秉持“敬事而信”的理念，將法律思維與訴訟策略融合，有效助力客戶實現(xiàn)合法訴求。訪談中，他結(jié)合職業(yè)經(jīng)歷、建工領(lǐng)域?qū)崉?wù)及法律服務(wù)趨勢，闡述了對行業(yè)發(fā)展的見解。

法官轉(zhuǎn)型律師：優(yōu)勢與挑戰(zhàn)并存

李志浩坦言，法官轉(zhuǎn)型律師具有一定的職業(yè)優(yōu)勢：一是通過長期接觸區(qū)域性司法實踐，對案件處理邏輯及裁判思維有深入理解；二是大量案件處理經(jīng)驗積累形成的專業(yè)敏感度，在類案爭議焦點、事實認(rèn)定層面經(jīng)驗豐富。他以建設(shè)工程糾紛為例指出：“法官通過長期處理大量案件，對施工鏈條中的合同關(guān)系、結(jié)算爭議等有天然洞察力，這對訴訟策略制定提供了重要支持?！?/p>

但轉(zhuǎn)型之路亦非坦途。他認(rèn)為，法官轉(zhuǎn)型做律師需突破兩大瓶頸：一是需重新構(gòu)建跨地域案件處理能力；二是商業(yè)思維的缺失，“談案技巧、客戶維護(hù)、品牌建設(shè)等能力，是法官職業(yè)中鮮少接觸的領(lǐng)域”。他建議轉(zhuǎn)型律師保持開放心態(tài)，主動學(xué)習(xí)商業(yè)邏輯，同時依托團(tuán)隊協(xié)作彌補短板。

法律科技：工具賦能，但無法替代“人的智慧”

面對法律科技浪潮，李志浩持審慎樂觀態(tài)度。他認(rèn)為，人工智能在文書生成、案例檢索等環(huán)節(jié)可提升效率，但復(fù)雜案件的策略分析、客戶需求捕捉及法庭對抗仍需律師的經(jīng)驗與創(chuàng)造力?！袄?，ChatGPT能輔助提煉觀點，但無法替代律師對庭審節(jié)奏的把控和對法官心理的預(yù)判?！彼硎荆?dāng)前法律數(shù)據(jù)來源受限，加之司法實踐的區(qū)域性差異，技術(shù)工具的落地仍需時間。

對于年輕律師，他建議“善用技術(shù)但不依賴技術(shù)”，“法律科技是‘放大器’，專業(yè)根基扎實才能用好工具。若盲目追求技術(shù)而忽視實務(wù)積累，反而會限制成長?！?/p>

建工領(lǐng)域：存量糾紛與出海機遇并存

談及擅長的建設(shè)工程領(lǐng)域，李志浩分析稱，當(dāng)前建工案件呈現(xiàn)“鏈條式爆發(fā)”特點。房地產(chǎn)行業(yè)波動導(dǎo)致總包、分包、材料商等多環(huán)節(jié)糾紛激增，且案件執(zhí)行難度加大?！暗Ｖ杏袡C，舊改項目、海外基建等新需求正在打開市場。”他透露，其團(tuán)隊近年年均處理建工案件超70起，并開始探索出海法律服務(wù)。

“中國建工企業(yè)出海面臨的法律環(huán)境復(fù)雜?！彼e例稱，某江浙客戶在泰國承接項目時，因當(dāng)?shù)赜霉の幕町愲U些引發(fā)糾紛，最終通過前期風(fēng)險審查化解危機。“這類需求催生了涉外法律服務(wù)的藍(lán)海，但律師需打破地域思維，主動對接客戶需求。”

法商融合：跳出法律思維，擁抱商業(yè)邏輯

李志浩認(rèn)為律師應(yīng)注重商業(yè)思維的培養(yǎng)。“法律服務(wù)的本質(zhì)是解決問題，而非單純提示風(fēng)險。若不能理解行業(yè)邏輯，很難獲得客戶深度信任?！彼院贤瑢彶闉槔赋?，機械修改條款可能導(dǎo)致合作“流產(chǎn)”，而站在商業(yè)角度平衡風(fēng)險與效率，才是律師價值的體現(xiàn)。

對于青年律師成長，他建議“先做好助手，再成為專家”?！奥蓭煶跗诒绕吹氖桥浜夏芰Α斫庑枨?、預(yù)判動作、主動補位。面對2025年的行業(yè)變局，李志浩將“突破舒適區(qū)”作為關(guān)鍵詞。他計劃深化與沿海地區(qū)律所的合作，探索建工出海、涉外爭議解決等新業(yè)務(wù)，同時推動團(tuán)隊知識管理數(shù)字化?！奥蓭熜袠I(yè)沒有永恒的安全區(qū)，唯有保持敏銳與開放，才能跟上時代浪潮。”