何維·霞光智庫創(chuàng)始人

2025人工智能時代法商年會即將舉行之際，霞光社／霞光智庫創(chuàng)始人何維（Vivi）接受采訪，圍繞中國企業(yè)出海的法律挑戰(zhàn)與機遇、全球化合規(guī)體系建設(shè)及AI技術(shù)驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)變革闡述觀點。

新興市場機遇與風險并存，本土化調(diào)研成“必修課”

談及非洲、東南亞等新興市場的開拓，何維直言“潛力與挑戰(zhàn)交織”。她以非洲為例指出，該地區(qū)覆蓋五十多個國家，法律體系復雜，部分國家政策穩(wěn)定性和連續(xù)性不足，且主張爭議國內(nèi)解決，企業(yè)面臨“高成本試錯”風險。因此，她認為，出海前必須做好本土化盡調(diào)，通過當?shù)厣虝?、使館、律所等建立資源網(wǎng)絡(luò)，并選擇可信賴的合作伙伴，“合規(guī)前置才能避免后置損失”。

對于制造業(yè)與科技企業(yè)出海的差異化需求，何維分析稱，制造業(yè)需重點關(guān)注環(huán)保、用工及土地法規(guī)，而科技企業(yè)則需嚴守數(shù)據(jù)隱私與知識產(chǎn)權(quán)紅線?！盁o論何種業(yè)態(tài)，尊重當?shù)匚幕诠?quán)益及產(chǎn)業(yè)協(xié)同是長期立足的關(guān)鍵?！彼J為企業(yè)需審慎權(quán)衡短期利益與長期聲譽之間的平衡。

法律服務(wù)生態(tài)升級：從“救火隊”到“陪跑者”

隨著中國企業(yè)出海深度與廣度的拓展，法律服務(wù)生態(tài)正經(jīng)歷深刻變革。何維觀察到，律所角色已從傳統(tǒng)的“事后應(yīng)對”轉(zhuǎn)向全流程戰(zhàn)略協(xié)同?！斑x址評估、用工合規(guī)、政策適配、爭議預(yù)防——法律服務(wù)如今貫穿出海全周期，成為企業(yè)‘戰(zhàn)略伙伴’?！痹谒磥恚瑖鴥?nèi)律師事務(wù)所正加快全球化步伐，通過攜手國際機構(gòu)、設(shè)立海外分支機構(gòu)等舉措，精心打造“一站式”法律服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可以有效縮減企業(yè)的信息不對稱現(xiàn)象并降低合規(guī)成本。

科學出海：大企業(yè)筑牢安全防線，中小企業(yè)錨定發(fā)展坐標

何維表示，企業(yè)出海需根據(jù)發(fā)展階段制定策略。大型企業(yè)已邁入規(guī)?；季蛛A段，其核心訴求是“安全與合規(guī)”。她提到，若企業(yè)因前期合規(guī)疏漏，遭遇當?shù)貏趧釉V訟或環(huán)保處罰，導致業(yè)務(wù)停滯，則得不償失。

中小企業(yè)的挑戰(zhàn)則聚焦“戰(zhàn)略選擇與資源分配”?！霸S多中小制造企業(yè)面臨定位困惑：是繼續(xù)做白牌供應(yīng)商，還是轉(zhuǎn)型為區(qū)域品牌？這需要結(jié)合資金實力與市場洞察，選擇最優(yōu)路徑?！?/p>

何維表示：“無論是頭部還是初創(chuàng)企業(yè)，科學出海的核心都是尊重規(guī)則、敬畏市場。”