3月29日，由北京大學國家發(fā)展研究院、人民郵電出版社、智元法律課堂及承澤商學聯合主辦的“2025人工智能時代法商年會”在京舉辦。在“AI時代下的企業(yè)全面合規(guī)體系搭建”圓桌交流環(huán)節(jié)，律新社創(chuàng)始人、CEO王鳳梅擔任主持人，《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》主要起草人之一樊光中，中國貿促會全國企業(yè)合規(guī)委員會專家、中關村人才協會企業(yè)首席合規(guī)官50人論壇秘書長丁繼華，泰康保險集團合規(guī)負責人靳毅，圍繞AI技術對合規(guī)管理的影響、數據倫理風險、合規(guī)人才能力重塑等議題展開深度對話。

AI技術浪潮：合規(guī)管理效率與風險并存

首輪討論聚焦“AI技術對企業(yè)合規(guī)的挑戰(zhàn)與應對策略”。樊光中表示，AI將推動合規(guī)管理進入“人機協同”時代，標準化流程自動化率或超80%，但數據隱私、算法歧視、知識產權侵權等風險需人工復核與制度約束。他以公共服務行業(yè)為例，提到“AI客服已替代傳統人工回訪，但異常問題仍需人工干預”。

丁繼華結合行業(yè)實踐警示，AI應用需平衡效率與倫理，例如物流企業(yè)通過智能頭盔監(jiān)控司機行為，可能引發(fā)員工隱私爭議?！皵祿逑磁c算法透明度是合規(guī)核心，企業(yè)需在戰(zhàn)略層面建立技術應用的‘安全閥’?！?/p>

靳毅從企業(yè)視角坦言：“AI可能替代基礎法務工作，合同審核自動化倒逼團隊轉型。”他提出，合規(guī)部門需從“風險管控者”升級為“價值創(chuàng)造者”，通過全生命周期管理挖掘數據價值，例如利用AI追蹤合同履約偏差，聯動反舞弊治理。

合規(guī)落地：從“紙面制度”到“人機閉環(huán)”

圖為《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》主要起草人之一樊光中

第二輪討論圍繞合規(guī)理念與技術創(chuàng)新融合展開。樊光中表示，AI可輔助標準化合規(guī)義務梳理，但“自愿性合規(guī)要求”需人類共情能力，例如利益相關方訴求分析?！拔磥韻徫换蚍譃榧傾I崗、人機協同崗，合規(guī)管理需圍繞業(yè)務場景設計閉環(huán)模型?！?/p>

圖為泰康保險集團合規(guī)負責人靳毅

靳毅分享了泰康保險的創(chuàng)新實踐：“我們正在構建合同全生命周期管理系統，將合同審核從單一節(jié)點擴展至全流程管理”。他表示，AI的引入不僅提升了合同審核效率，還為反貪腐與糾紛處理提供了數據支撐。

圖為中國貿促會全國企業(yè)合規(guī)委員會專家、中關村人才協會企業(yè)首席合規(guī)官50人論壇秘書長丁繼華

丁繼華補充稱，合規(guī)文化是落地根基：“企業(yè)價值觀決定AI應用方向。若管理層唯效率至上，技術可能淪為違規(guī)工具；若以‘基業(yè)長青’為導向，AI將成為合規(guī)文化的放大器。”

首席合規(guī)官畫像：戰(zhàn)略思維與持續(xù)學習能力

末輪討論聚焦合規(guī)人才素質與文化建設。丁繼華提出首席合規(guī)官須具備四大能力：正直品質、跨部門領導力、戰(zhàn)略前瞻性、持續(xù)學習力。“AI時代，合規(guī)官應是‘法商融合’的橋梁，既能理解技術邏輯，又能預判政策與市場風險?！?/p>

靳毅坦言，團隊正通過細分場景垂類模型探索轉型：“例如訓練AI代理輔助合同全生命周期管理，人類則聚焦非結構化溝通與復雜博弈。未來合規(guī)人才需兼具法律、IT、商業(yè)的復合背景。”

樊光中提出，合規(guī)團隊須具備持續(xù)學習能力與技術敏感度：“AI時代要求合規(guī)官成為技術的翻譯者，將法律語言轉化為算法邏輯”。他建議企業(yè)通過私域化部署AI模型，培養(yǎng)團隊的技術駕馭能力”。

與會專家一致認為，AI既是合規(guī)管理的“加速器”，也是價值觀的“試金石”。企業(yè)需在技術應用中堅守“以人為本”，通過制度設計、文化培育與人才升級，實現“效率與安全”的動態(tài)平衡。正如王鳳梅所言：“當標準化工作被AI替代，人類的價值將更體現在‘動心’與‘走心’的智慧中?！?/p>