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法治日報全媒體記者 趙志鋒 通訊員 郭蘭蘭

近年來，甘肅省酒泉市肅州區(qū)全面推行社會治理網(wǎng)格化管理服務(wù)，夯實以網(wǎng)格員為主體的社會治理隊伍，探索實踐“四網(wǎng)融合”、紅色物業(yè)等社會治理品牌項目，延伸基層治理觸角，群眾的獲得感、幸福感、安全感日益增強，共建共治共享的社會治理格局逐步建立，推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)邁上新臺階。

肅州區(qū)將城鄉(xiāng)劃分為1387個網(wǎng)格，配備專兼職網(wǎng)格員2625名，設(shè)計并發(fā)布具有區(qū)域特點、時代特征的網(wǎng)格員管理標識，賦予“網(wǎng)格藍”品牌特色和精神內(nèi)涵，建立完備的管理服務(wù)考核體系，常態(tài)化開展學習培訓和社會治理特色活動，使網(wǎng)格員逐步成長為基層社會治理的一支專業(yè)力量。同時，肅州區(qū)充分運用信息化手段，開發(fā)建設(shè)網(wǎng)格員管理信息系統(tǒng)，實時監(jiān)測全區(qū)網(wǎng)格動態(tài)，精準調(diào)度，實現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)格治理“智慧聯(lián)動”、便民服務(wù)“一網(wǎng)通辦”、社會治理“一網(wǎng)通攬”。

肅州區(qū)不斷深化網(wǎng)格化社會治理工作，酒泉市公安局肅州分局8個城市派出所對應21個一級網(wǎng)格，102名民輔警主動下沉城市社區(qū)二級網(wǎng)格，將網(wǎng)格員“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢和網(wǎng)格民警“懂法律、知政策、會調(diào)解”的優(yōu)勢深度融合、聯(lián)動互補；區(qū)法院、檢察院開展法網(wǎng)融創(chuàng)和檢網(wǎng)融合工作，安排干警定期下沉網(wǎng)格，與網(wǎng)格員、片區(qū)長一起調(diào)處和化解矛盾糾紛；區(qū)司法局將人民調(diào)解工作下沉網(wǎng)格，落實網(wǎng)格員矛盾糾紛調(diào)處專項補助，激發(fā)網(wǎng)格員參與社會治理的積極性。政法力量向基層的有效延伸，全方位踐行和發(fā)展了社會治理的“肅州之治”。

肅州區(qū)全面推行“黨建＋物業(yè)”管理模式，按照“雙向進入、交叉任職”工作機制，70％的社區(qū)“兩委”成員、網(wǎng)格員兼任業(yè)主委員會或自管委員會成員，40％的物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會、自管委員會中的黨員擔任網(wǎng)格黨組織兼職委員。肅州區(qū)通過定期召開黨組織會、聯(lián)席會，引導社會多元主體廣泛開展議事協(xié)商、有序參與各項公共事務(wù)討論，真正實現(xiàn)“群眾事由群眾商量著辦”的治理目標。

社會治理網(wǎng)格化管理服務(wù)的全面推行，將黨委、政府和群眾緊密連接起來，小網(wǎng)格撬動基層大治理，實現(xiàn)社會治理從“外在美”到“內(nèi)涵美”、從“一處美”到“一城美”的轉(zhuǎn)變，基層社會治理煥發(fā)出蓬勃生機。2022年，肅州區(qū)累計化解各類矛盾糾紛3．8萬余件，整治各類問題隱患2．43萬余起，矛盾化解和問題整治率均達到98％以上，刑事案件數(shù)同比下降27．9％，治安案件數(shù)同比下降22．5％，社會治安形勢持續(xù)向好。